合肥采購管理培訓公開課

招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班 合肥：2025年07月09日

1.招標投標法律框架體系1.1規制政府投資工程項目招標投標活動的法律制度；1.2法律規定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標文件編制的影響；2.招標投標機制2.1招標投標的概念；2.2招標投標機制的適用前提；3.強制招標制度3.1什么是工程建設項目，工程、工程項目、工程建設項目三者有什么區別和聯系；3.2納入強......

零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判 合肥：2025年08月13日

主題一：《細節致勝：采購作業規范化執行》第一部分 主動出擊：嚴把采購質量關第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化第三部分 零風險管控：建立采購內審內控長效機制學習目標：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環節都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，......

國有企業落實“管、辦、監”新要求進一步規范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班 合肥：2025年08月20日

(一)招標投標法律實務及最新監管要求1.招標投標活動的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；4.招標采購領域最新政策法規、監管要求與案例分析。(二)“管、辦、監”新監管要求下采購組織與工作程序1.國有企業......

SQE-供應商質量管理高級研修班 合肥：2025年08月25日

SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。課程大綱：一、SQM發展趨勢與職能變遷1.SQE和供應商品質管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實操練習5%課程大綱第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針......

組織新時期質疑/投訴能力提升暨投標實戰全流程（含評標規則建立)高級專題培訓班 南京：2025年07月25日

1.學習最新的招標投標法律法規以及項目法律風險的控制方法；2.學會分析招標采購人員的心理及招標采購流程，利用與招標方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性；3學會閱讀理解招標文件，分析招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標競爭策略和報價方法；4.學會引導招標方在招標文件里適當設置條件幫助招標方實現......

在國家統一大市場下妙用奪標策略，嚴把標書編制，穩對異議/質疑投訴能力提升特訓營 南京：2025年07月25日

1.系統掌握圍繞投標的企業經營、組織層面六維支撐體系；2.掌握產品的差異化亮點植入知曉中標背后的思維與路徑；3.洞察客戶五維全景圖：正面、側面、迂回、切割、攪局；4.了解企業投標制度搭建與標準化體系構成的六步法；5.掌握滿分標書制作的新方法，吃透投標報價新思路；6.規避投標中法律風險，學會寫質疑函，關鍵時刻逆風翻盤。培......

新發展格局下奪標實戰全流程與核心控標技巧暨投標文件編制高級培訓班 南京：2025年08月01日

為了貫徹落實全國統一大市場，國務院部辦公廳印發《政府采購領域“整頓市場秩序、建設法規體系、促進產業發展”三年行動方案，重點提出，要優化采購營商環境，創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展，同時要嚴格按照國家有關規定進行公平競爭審查、合法合規性審核。落實招標采購制度體系的健全完善，對于規范采......

采購管理培訓內訓課程

采購供應鏈管理：戰略采購與供應商關系管理 主講：王老師

學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？培訓方式以系統化講解現代采購管理為主，兼顧實戰及案例演練；課堂講解占40%，實戰及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。學員對......

資源整合-采購創新與成本控制 ---重新定義采購價值 主講：黎老師

總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員……【資源整合-采購創新與成本控制-大綱節選】供應鏈創新-資源整合一、資源整合－供應鏈協同1、企業轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二......

采購成本控制能力提升 主講：王老師

1.從思路到出路，采購成本思維創新2.跨部門協同降本推行方法3.掌握采購成本分析模型4.采購成本降低的工具與最佳實踐的十大技法5.繪制采購降本地圖6.輸出行動方案培訓形式：采用課堂講授、經典實例分析、工具模版、行動學習、分組演練、講師點評、現場答疑等。該課程以CBC培訓方式，案例分享與群內討論輔導。培訓大綱：一、互聯時......

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