合肥薪酬管理培訓公開課

人才發展策略—基于價值創造的“崗效能” 一體化薪酬激勵體系設計 合肥：2025年09月09日

一、國企薪酬激勵機制為什么失靈1、薪酬理論發展趨勢2、國有企業薪酬管理問題面面觀3、互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰二、薪酬公平與激勵理論及國企常見薪酬模式解析1、薪酬公平與激勵理論2、國企常見薪酬模式解析三、薪酬公平的載體——員工價值四、基于員工價值衡量（EVA）模型的“......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年08月01日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀3.薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結構運用與管理課程內容：第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

公司中、高層管理者，人力資源總監、經理及績效薪酬經理、主管以及參與績效考核相關人員等?！菊n程大綱】該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2025年07月19日

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務 主講：王老師

經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等課程大綱第一講：開篇案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、三度排序1. 焦慮度2. 期望度3. 滿意度第二講：薪酬管理概述一、薪酬的組成形式1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬二、薪酬的本質互動討論：為什......

全面戰略薪酬管理 主講：鄭老師

一、與時俱進—識別員工的不同需求1.員工激勵案例導入2.員工心態分析：他們到底需要什么？3.客戶思維：90后自畫像。小組討論并分享4.馬斯洛與雙因素理論的認知；案例分享：老板不罵人。5.得人心者得天下案例－視頻分享二、企業整體薪酬戰略認知1.薪酬案例分享：華為HR鐵三角2. 福利3. 工作 - 生活平衡案例......

企業年終調薪全指導 主講：張老師

一、目前HR經理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經理的角色薪酬領域如何實現突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

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