合肥團隊建設培訓公開課

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 南京：2025年07月12日

適合全體員工，高管帶隊參加效果最佳課程大綱:第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工......

中層管理者的技能提升 南京：2025年07月12日

企業各部門管理人員課程大綱:前言：一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境......

挖不垮的中?！娼庾x中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》 南京：2025年07月25日

中海地產37年房產營運，為什么沒有一位中高層領導是空降的呢中海地產為什么能夠1979年開始就到海外國際市場攻城略地啦中海地產的《海子計劃》為什么能獲得國家社會勞動保障部的金獎中海地產的人才為什么頻繁被其他標桿地產拋出橄欖枝？中海是怎樣的一支作戰團隊，支撐中海的每一次發展與躍升？我們看到了現象，更需要深挖本質撥開標桿的神......

MTP中層干部管理技能提升訓練營 南京：2025年08月14日

培訓結業證書課程大綱:第一單元：管理者的基本認知管理者面臨的挑戰1. 管理的含義、什么是好的管理？2. 管理的基本職能與本質3. 組織管理的基本原則4. 管理的流程：PDCA循環5. 管理者角色認知第二單元：領導力的發揮1. 領導力的來源2. 如何建立影響力3. 建立領導的特質4. 因情境而異的權變領導第三單元：如何激......

新晉經理：從技術邁向管理 南京：2025年08月21日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

領導力與團隊管理訓練 南京：2025年09月25日

成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6．如何組建和管理團隊，提升團隊的凝聚力。課程大綱:......

新晉管理者深度修煉 南京：2025年09月29日

第一單元：全面升級管理思維：從管理的根源認知管理者角色1.企業危機的三大來源：政策/環境、自身運營、競爭對手2.什么是管理？管理學中幾個基本概念3.作為管理者最為重要的三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍4.現代管理者面臨的變化及挑戰5.傳統管理信念與轉變后的管理信念：信念+意愿+狀態+能力6.企業三級管理的核心與管理的本質......

基層干部管理能力提升訓練 南京：2025年09月29日

基層干部，儲備干部等相關需求人員。課程收益:使學員通過系統正規嚴格的學習，掌握以下內容：◆落實公司經營目標，提升基層干部管理能力◆掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法◆掌握生產管理必備的管理知識和管理方法◆掌握現場改善和生產績效評估的方法◆了解現代生產管理的特征◆明確企業現場中的浪費現象◆熟悉5S的含義及其操作方法◆掌......

團隊建設培訓內訓課程

留住團隊骨干的六項精進 主講：李老師

在充分競爭的市場環境下，每一個優秀團隊領導都面臨著巨大壓力：時間緊、任務重，人手不夠等等。設想一下，正當你向目標沖刺的時候，團隊的一位或多位骨干提出要走，這多么讓人抓狂??！于是很多管理者想方設法挽留，給出很多承諾，甚至不顧一切、后患多多的方法。有些團隊領導感嘆說：團隊領導就是團隊里最受氣的人！是的，優秀人才工作機會多，......

如何“用心”建設優質的工作團隊？ 主講：韓老師

“人心紅利”的時代已撲面而來，企業必須順勢而為！因為，我們終將發現，今天人類所能占有的能為企業創造利潤的物質資源是有限的，唯有人心生生不息。在這個“人心紅利”的時代里，越懂人心，越有紅利！企業成功靠團隊，作為團隊，更是人心齊，則泰山移！工作團隊是指組織機構中根據一定時空條......

群策群力-團隊問題分析與解決工作坊 主講：劉老師

解決問題的時候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實合理”的分析決策并向相關方有理有據的進行匯報？遇到問題的時候，如何與領導同事進行有效溝通，尤其是發生觀點沖突......

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