合肥財務管理培訓公開課

風險守門員：財務人必備的法律知識 合肥：2025年07月08日

領悟民法典調整內容對企業經營的重要作用和意義解決企業全生命周期遇到的種種法律風險及稅收疑難雜癥護航企業合規合法經營，做好企業風險化解的守門員課程流程8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 民法典對企業經營的重要意義和作用（一、）民法典出臺的重要意義（二、）民法典和原單行法律對照表（三、）民法典中相關法規重大變化和亮點1......

2024年中國會計準則新規梳理與重難點實務解析 合肥：2025年07月10日

【掌握會計準則實務應用】明白各項準則的邏輯原理，提高在實際工作中的運用能力和水平【增強財務報表分析能力】準確解讀企業的財務狀況和經營成果，為企業決策提供支持【把握會計準則前沿動態】了解中國會計準則與國際會計準則未來趨同的發展趨勢，拓寬國際視野【課程內容】模塊一、收入準則一、收入確認五步法回顧二、重難點問題講解一攬子合同......

2022房企利潤保衛戰——房地產無效成本的識別、處理與精準管控 合肥：2025年07月19日

房地產公司總經理、分管（設計、成本）副總、項目總、設計、成本部門負責人。【培訓內容】一、房地產項目全成本費用與無效成本的構成解析；1、地產項目的全成本費用、有效成本和無效成本定義2、項目開發成本增加的主動被動判定方式3、有效成本與無效成本的界定4、無效成本管理中的職責與分工二、項目各階段無效成本的產生原因、現象表現與案......

大制造財務BP特訓營 合肥：2025年07月22日

實戰導向 聚焦制造業財務BP核心技能系統提升 涵蓋銷售預測到成本控制全鏈條能力飛躍 助力財務精英邁向卓越課程對象制造財務經理制造行業財務 BP制造財務主管培訓大綱：一、理解生產經營管理核心，統籌分析，配置資源- 知識:-生產活動與管理的關鍵知識、關鍵技術、痛點問題-制造業財務BP崗位核心職責-財務 BP與業務邊界-財務......

打通經營全流程，戰略成本管理助力企業逆流而上 合肥：2025年07月22日

【強化意識】跳出傳統的成本管控框架，建立立足戰略的成本管控意識【掌握方法】掌握成本管理的精髓，從關鍵環節下手有效降成本【提升效益】掌握有效的提效方法，幫助企業與個人提升效益【經驗借鑒】逾25年世界500強企業工作經驗大咖分享，借鑒經驗，取長補短課程大綱：08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：戰略......

中國會計準則最新調整與實務應用 合肥：2025年07月24日

01 財務總監、財務經理02 會計主管、總賬會計、核算會計03 審計經理、審計主管、會計師事務所審計人員課程大綱一、會計準則調整最新動態會計準則最新調整的背景及意義最新調整對企業的影響及應對策略未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認“新模型”——五步法第一步：識......

財務BP業務溝通工作坊 合肥：2025年08月07日

財務 BP、財務分析師（包含 FP&A）、管理會計、經營分析等相關職能財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層課程收益建立服務思維 ：打破傳統財務思維模式，由監控思維轉型為監控+服務思維轉換業務視角：通過提升業務的敏銳度，轉換視角，提升與業務溝通的效率掌握溝通方法：場景化演練傾聽和提問、清晰表達、結構化溝通等方......

新《公司法》下業、財、法、稅協同與規劃 合肥：2025年08月14日

風險預警 洞悉《新公司法》實施后的涉稅影響，合理分析、預測影響業務判斷 多維度思考問題，熟悉涉稅業務的判斷邏輯立足實操 把握具體操作口徑，探討風險管控應對思路全局視角 搭建業、財、法、稅協作機制，有效預防涉稅風險課程對象財務總監、稅務總監財務主管、稅務主管財務經理、稅務經理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革......

財務管理培訓內訓課程

企業價值管理實戰系列課程之 --《行業、公司名稱、股權構架》 主講：朱老師

在我們的社會生態中，企業的所有者、各級管理人員、基層操作人員，在各自的工作崗位上拼搏奮斗，為公司及社會作出相應的貢獻。最終的目的為是了實現企業價值最大化，而影響企業價值的因素繁多，包括行業、商業模式、財務、股權等等……“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”-口耳相傳的一句話同樣的......

EVA與企業價值管理 主講：王老師

本課程基于中國會計準則開發而成本課程吸收了經濟分析， 財務風險分析課程課程吸收了成本控制的核心思想本課程還有豐富的企業財務管理思想課程收益掌握EVA的作用及其解決的問題；掌握EVA和其它工具的區別和聯系；掌握EVA激勵手段, 促進管理者思考著眼點的變革；掌握價值評估與EVA的關聯分析；掌握EVA關鍵驅動因素的識別與分析......

財務體系建設和打造高績效財務團隊 主講：付老師

第一部分 企業成功要素和財務體系扮演的角色1、戰略和財務執行力清晰的愿景目標及戰略合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）有效的管理和計劃統籌程序優秀的核心經營程序嚴格而合理的內控流程和標準化模式關鍵成功要素和核心競爭力獨特而有生命力的業務模式財務體系的強有力業務分系，計劃和反饋財務決策支持機制和信息化建設高......

......更多內訓課程