合肥價(jià)值流培訓(xùn)

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合肥價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

價(jià)值流的分析與管理蘇州：2025年07月09日

◆講解價(jià)值流分析◆描述價(jià)值流分析的作用◆實(shí)施有效的直接流程觀察◆繪制現(xiàn)狀圖課程大綱:一、時(shí)代選擇了它——精益生產(chǎn)二、為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析？三、如何運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行現(xiàn)狀寫實(shí)四、&nb......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板第二部分：價(jià)值......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年09月10日

使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃;縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場(chǎng);有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問(wèn)題，達(dá)到事半功倍效果;逐步打破各個(gè)部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識(shí)別運(yùn)營(yíng)流程中存在的問(wèn)題，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利......

儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)力上海：2025年08月13日

一、管理即“管”人。二、三個(gè)極度，自我管理。三、素養(yǎng)與思維層次與領(lǐng)導(dǎo)力：利他、義利、過(guò)程管理等。四、價(jià)值與例外管理。五、“事上磨”與現(xiàn)場(chǎng)管理。六、子貢的經(jīng)世致用。七、《教條示龍場(chǎng)諸生》之團(tuán)隊(duì)管理。八、因材施教、發(fā)揮長(zhǎng)處。......

財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng) 上海：2025年09月25日

一、財(cái)務(wù)管理概念1.六大財(cái)務(wù)管理模塊2.企業(yè)成長(zhǎng)三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用3.財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃1.中小企業(yè)常見(jiàn)的公司結(jié)構(gòu)2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納3.財(cái)務(wù)的五大思維4.稅務(wù)籌劃的核心思路三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1. 損益表看三維2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢3. 現(xiàn)金流量表看資金日?qǐng)?bào)表......