合肥成本分析培訓公開課

業(yè)務場景中的成本分析與效益提升 合肥：2025年07月03日

業(yè)務流程梳理 通過對業(yè)務邏輯的梳理學習、知曉研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)與營銷等業(yè)務運作的關鍵控制點洞察隱藏成本 通過剖析場景化的案例、領悟把脈業(yè)務并追溯成本問題的方式方法、抽絲剝繭分析成本善用工具方法 通過工具和方法的高效應用、賦能業(yè)務、做好企業(yè)經(jīng)營中主要業(yè)務環(huán)節(jié)的成本改善與控制培訓對象：CFO，財務總監(jiān)等財務管理人員從事成......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年07月05日

一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業(yè)要建立相應的數(shù)據(jù)庫3、政治與經(jīng)濟環(huán)境、市場行情（相關與無關）、競品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購品項的成本要素拆分表，并進行分析和定期跟蹤三、采購成本降低的杠桿效應......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預測中的原理和工具。第一部分：績效考核1.1 什么是績效考核1.2 績效考核受歡迎嗎......

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制 杭州：2025年08月22日

1.如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈2.供應商開發(fā)的4個渠道與4個動因3.開發(fā)供應商應獲取的資料內(nèi)容及權重比例4.供應商定位的SWOT分析的邏輯5.單一供應源的7個類別與9個管理方法6.供應商質量管理的4個秘籍7.供應商交期管理的6個方法8.成本模板的設置—雙緯度的方法9.成本結構拆分的12個要素10.成......

大腦的瑞士軍刀—思維導圖 上海：2025年08月08日

本課程已進入各大世界500強知名企業(yè)，并被多家國際知名公司反復采購針對員工低效率工作、溝通出現(xiàn)障礙、團隊協(xié)同力低、思維易遇瓶頸、不愛創(chuàng)新的狀態(tài)通過思維的轉變，畫出自己的思維導圖，真實地檢視自己，真實地認識到工作崗位的重要性更深的理解企業(yè)使命，挖掘源動力，提高工作效率課程對象企業(yè)中的團隊管理者、項目管理者、營銷管理者培訓......

采購必備的財稅知識與技能訓練 上海：2025年08月14日

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士課程大綱一、財務報表閱讀和分析財務分析目的和對象三個主要的財務報表資產(chǎn)負債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關鍵財務績效指標分析償付能力指標運營效率指標盈利能力指標杜邦分析現(xiàn)金流周轉......