合肥投資分析培訓公開課

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 合肥：2025年07月16日

各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 合肥：2025年08月22日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 南京：2025年07月03日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業務近不近？《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系......

企業可持續發展系列之合規案例透視管理風險 南京：2025年07月03日

模塊一、導入：風險管理的內涵1. 為什么要導入風險管理？2. 風險管理的基本模型3. 什么是風險容忍度、固有風險、剩余風險？4. 定義風險管理：用工程思維在不確定性中尋找確定5. 描述風險的大小? 小組討論：風險應對的7大策略6. 中央企業風險分類及預警指標參考（國資委）7. 風險偏好模塊二、明晰：合規VS內控VS風險......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2025年07月05日

具有一定供應鏈管理背景的專業人士，供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一......

與HR共舞：非人事經理的人力資源管理 深圳：2025年08月22日

第一部分 人力資源管理：部門經理的份內事案例 ：團隊管理情景體驗復盤：團隊成功的關鍵要素是什么？反思：團隊管理的本質是人力資源管理落地：我們應該如何認知自己的人力資源責任1.常見的非人力資源經理管理誤區2.優秀部門經理的四大基本職責？3.部門經理與人力資源部門的工作分工4.部門經理如何與人力資源部門的統合第二部分 選人......