南京項目管理培訓公開課

建設項目全過程造價管控與結算審計實務操作專題培訓班 南京：2025年07月11日

（1）掌握工程造價管控的基本原則與方法：通過介紹工程造價管控的基本原則和方法，幫助各參與方建立科學的造價控制體系，從而提高工程項目的經濟效益；（2）探討工程計價與結算糾紛的解決辦法：針對工程計價與結算糾紛常見的問題，提供解決方案和操作指南，幫助各參與方在糾紛發生時能夠迅速有效地解決問題，保障各方的合法權益；（3）了解工......

高校物業標準化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2025年07月11日

1、高校后勤管理部門和物業管理部門、物業服務實體相關領導以及負責后勤服務和物業項目招投標管理的相關負責人和業務骨干；2、提供校園物業管理服務的物業企業相關人員?！菊n程大綱】第一部分 高校物業管理人必須掌握的要點一、高校物業管理涉及到的法律法規1、“民法典”之物權編、合同編、侵權編相關規定2、物業......

高品質物業項目運營管理能力提升與穩盤、守盤、保盤研修營 南京：2025年07月11日

1、物業企業董事長、總經理、部門總監等中高層管理人員；2、物業項目經理、管理處主任、部門經理或主管及有培養前途的優秀員工等；3、企事業單位、學校、醫院等從事后勤管理服務工作的負責人及分管領導；4、物業項目核心管理團隊、物業公司中層及后備管理干部；課程收益：1. 了解影響采購談判的因素及不同采購談判的風格2. 掌握常用的......

土地全周期開發與產業勾地（土地二三級聯動）與舊改（土地一二級聯動）開發詳解 南京：2025年07月12日

第一部分：土地全周期開發的基礎概念一、一級開發1、起始/終止階段：從毛地到凈地2、主要內容：征遷、安置、基礎設施建設、土地/城市規劃調整、土地指標獲取、政策處理3、主要合作伙伴：城市投資公司/城市政府二、二級開發1、起始/終止階段：從掛牌到產權2、主要內容：掛牌/交易，建設，產權，銷售/移交3、主要合作伙伴：開發商/銀......

房地產代建管理的實戰指南（綠城代建4.0深度解讀） 南京：2025年07月19日

針對房企最重要的輕資產模式、代建管理，掌握代建管理業務的精髓、有效開拓代建項目、順利操盤?！菊n程對象】已開展或即將開展代建業務的房企董事長、總裁、城市總、各職能總、項目總及其他管理人員【課程內容】一、房地產代建管理---信任體系創造價值1）品牌溢價與管理溢價2）管理傳承與業績再造3）輕資產、重資本、強平臺的代建模式打造......

物業企業運營全過程的成本管控及效益提升 南京：2025年07月19日

成本上漲，壓力山大，物管企業該如何應對？成本控制是物管企業最糾結的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結合物管企業的經營方向，建立科學的成本管控體......

建筑業企業資質政策調整方向及成功申報實務解析 南京：2025年07月25日

1、變革中企業資質政策的變化與調整；2、企業資質的升級、變更、延續、增項等政策要求與考核點變化；3、資質成功申報的資料準備及申報技巧；4、網上申報操作與資質評審要點；5、互動交流、合作對接、咨詢答疑。......

房地產項目產品溢價設計與品質提升 南京：2025年07月26日

深度剖析目前市場最為流行的建筑風格和立面風格掌握當前戶型創新與研發的核心設計思路，借鑒戶型設計經典案例學習建筑方案后期控制與還原的方法掌握提升產品溢價與形象溢價的方法與途徑掌握全面提升地產溢價的核心秘笈。培訓對象：房地產企業董事長、總經理、項目總經理、設計總監、研發總監等相關工作人員。課程大綱：模塊一、規劃設計1、當前......

項目管理培訓內訓課程

高端商業物業運營管理 主講：張老師

1.幫助學員在較短時間內掌握系統、先進、實用的服務、自我管理技能2.啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常的工作中藝術性應用所學3.幫助學員更新管理理念，轉變思維模式，提高自我管理意識4.為企業建立一支商業物業專業化、高素質的團隊5.幫助企業搭建管理溝通平臺，提高工作效率6.提高客戶商業物業管理知識服務意識與服......

綠色生態旅游產業化的思考與實踐 主講：王老師

清晰認識綠色生態旅游產業化的背景、意義與迫切性和現實性；構建產業化的系統方法。講課內容：一．構建新的資源觀與經濟觀：1.哲學基礎：天人合一；2.綠水青山就是金山銀山3.綠色生態旅游的市場需求變化4.發展理念與“錢、地、人”的現實問題二．綠色生態旅游產業化的四個關系：1,產業化與環境保護的關系；2......

風險意識及項目風險管理能力 主講：楊老師

“不確定性”，一直是項目自身以及項目所處的環境的基本狀態，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風險。由于缺乏風險管理意識，對影響和制約項目的風險因素估計不足，以及缺乏系統全面的分析應對策略，項目經理在項目實施中疲于應付各種不斷產生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質量下......

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