南京采購管理培訓公開課

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應對8大策略了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

組織新時期質疑/投訴能力提升暨投標實戰全流程（含評標規則建立)高級專題培訓班 南京：2025年07月25日

新市場競爭下的2024年是國家十四五規劃的重要的開局。在上半年國家央視新聞網客戶端，發布了全國公共采購涵蓋19個省，其中去年總投資規模為46萬億元。而作為新基建投資的引領者：政府及國有企業的投資，均按照《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》兩大體系開展項目采購，同時要嚴格按照國家有關規定進行公平競爭......

在國家統一大市場下妙用奪標策略，嚴把標書編制，穩對異議/質疑投訴能力提升特訓營 南京：2025年07月25日

為了貫徹落實全國統一大市場，國務院部辦公廳印發《政府采購領域“整頓市場秩序、建設法規體系、促進產業發展”三年行動方案，重點提出，要優化采購營商環境，創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展，同時要嚴格按照國家有關規定進行公平競爭審查、合法合規性審核。落實招標采購制度體系的健全完善，對于規范采......

新發展格局下奪標實戰全流程與核心控標技巧暨投標文件編制高級培訓班 南京：2025年08月01日

第一講：招標前的攻防布局與競爭突圍一、分析市場變化與把握采購趨勢；二、判斷客戶采購標準狀態—知己知彼，有的放矢；三、制定有效競爭策略—因勢而動，搶占先機；1.商機追蹤的四個技巧 案例：商機獲取路徑圖四、如何引導客戶的采購標準？1.制造軟性差異化與硬性差異化；2.分析客戶采購指標的重要性；3.構建......

專業采購技能提升訓練高級研修班 南京：2025年08月07日

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。培訓對象：生產企業管理人員; 采購經理;采購工程師，采購員課程大綱：1．采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構 /采購與上級同2．同級組織的網絡結構采......

新時期投標策略與文件編制技巧及質疑投訴處理 南京：2025年08月08日

企業總經理、分管營銷的副總經理市場部、企劃部銷售部主管/總監、項目經理、客戶經理、標書編制人員及其他相關人員。課程內容新市場解析：2023年智能化電子化招投標的發展趨勢與影響？1.是招標人說了算嗎？評定分離帶來了那些影響？2.新政策趨勢下投標人如何突破重圍，把握新機遇？3.招標投標法修改的內容與現行的區別解讀；4.信用......

供應商管理及采購談判技巧 南京：2025年08月09日

1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；2、統合綜效，整合企業的核心管理和成本控制的的8大結點分析，便于學員即學即用；3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。課程大綱：模塊一：新形勢下的供應商管理•案例與啟示：修正藥業的啟示•供應......

國企合規采購、數智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班 南京：2025年08月13日

國有企業從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關負責人;各地招投標監督管理部門、公共資源交易中心業務負責人;招標代理機構從業人員。培訓內容第一部分：國企采購法律/法規、行業規范解讀與供應鏈轉型1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用；（1）《招......

采購管理培訓內訓課程

供應商報價拆分與采購成本控制——采購價值最大化方法論 主講：申老師

● 解決強勢供方新思路，創造強勢供方博弈新籌碼● 厘清采購總成本內涵，清晰采購成本降低新方向● 學會非標件價格分析，建立采購單價明細新標準● 掌握物料分類新維度，熟練運用分類工具提績效培訓對象：企業總經理、供應鏈總監、采購經理、物料經理及采購與供應從業人士等課程大綱第一講：采購成本管理新思維1. 采購成本管理四大誤區思......

投標管理必備6大核心專業能力提升 主講：劉老師

第一天上午專業訓練：投標決策管理能力提升1投標管理常見的5大問題及危害2 投標策略管理的三大技巧及其對投標文件的影響3投標決策管理的三個核心內容4投標項目分類管理及其對投標報價的影響第一天下午專業訓練：投標流程和制度管理能力提升1投標管理常見的三大流程2 投標管理常見的6大關鍵點和風險點控制3投標管理制度常見的三大問題......

供應商質量管理SQM（2天） 主講：柳老師

“供應商1%的錯誤將有我們100%的承擔！”，不到0.1%的奶農向牛奶摻入 “三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最終是中國整個乳業埋單，三鹿破產，蒙牛崩盤……美國商務部的2010年報告稱，在五角大樓零件供應鏈中，幾乎40%存在中國假冒偽劣芯......

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