南京生產成本培訓公開課

降本增效方案班 南京：2025年07月17日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 南京：2025年09月10日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年07月29日

培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人，參訓人數25人左右，以保證培訓效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

成本致勝：降本增效破局之旅訓戰營 蘇州：2025年07月08日

中國經濟目前快速發展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美及亞洲地區先進國家的發展經驗可以引為借鑒，中國企業經營將進入微利時代。成本是市場競爭的關鍵致勝因素，成本控制應當從產品價值鏈的角度出發，權衡投入產出的綜合效益，合理確認控制策略。可以說，成本費用控制是企業財務管理一個永恒的話題，企業也往往會把控制成本費用當作扭虧增......

工廠成本控制及制造績效提升管理 蘇州：2025年07月09日

1、學習企業的財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法；2、學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存 50%的實操方法；3、間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧。課程對象工廠總經理、廠長、營運經理、生產、物流車間負責人、制造部門經理及相關管理和技術人員。課程大綱第一部分：工廠成本概......

生產成本控制和標準化作業 蘇州：2025年07月10日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰案例）1、現場效率低下拐點 2、提高效率關鍵要素3、如何進行現場作業切換 4、實現&ldqu......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年07月18日

◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的空間（可以降多少成本）？◇......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年07月31日

一、精益生產方式1、精益生產方式簡介2、精益生產方式產生的背景3、精益生產方式的目標4、精益生產方式實現的手段5、精益工廠追求7個“零”極限目標6、構筑精益企業之屋二、精益成本管控的五大原則之一：識別價值1、價值VS浪費2、消除浪費的四步驟3、生產現場七大浪費◆等待的浪費精細化控制◆生產過量的浪......

生產成本培訓內訓課程

生產企業成本管控實務 主講：朱老師

第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、公開化成本定額管理......

精益降本增效四大心法——降本千萬的工廠如何煉成？ 主講：吳老師

生產、技術、工藝、質量、設備經理及工程師課程方式：理論教學+實操演練+案例講解+小組討論課前準備：為提升培訓實戰性，節省課上準備時間，需參訓學員（以小組為單位）提前準備1. 選擇1個典型產品，觀察產品實現過程，繪制《作業分解表》，實例如下：2. 選擇1個典型產品，觀察一個典型工序，并拍攝2~3個作業周期視頻3. 準備1......

工廠生產成本控制管理 主講：歐陽老師

提升成本控制意識：樹立全面的成本控制意識，從而在日常工作中更加注重成本控制。掌握成本控制技巧：使其在工作中能夠更有效地管理成本。優化生產流程：分析現有生產流程，找出成本優化的空間，并提出相應的改進措施。增強決策能力：能夠更準確地評估不同決策對成本的影響，從而做出更加明智的決策提升團隊協作能力：促進團隊成員之間的溝通和協......

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