南京內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

新時代紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)綜合能力提升與黨風(fēng)廉政建設(shè)研修班 南京：2025年07月08日

各級黨委、機關(guān)黨委、紀(jì)委、監(jiān)察委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員；各國有企事業(yè)單位負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、巡視辦、巡察辦負(fù)責(zé)人、基層黨支部紀(jì)檢委員代表及相關(guān)工作人員。課程大綱（一）貫徹落實二十屆中紀(jì)委四次全會精神專題（二）最新紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)法規(guī)政策解讀專題1.《國有企業(yè)管理人員處分條例》（2024年）理解與適用解......

AI賦能黨建暨黨業(yè)融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 南京：2025年07月16日

1.各黨政機關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務(wù)秘書、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者。2.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容模塊一 AI 賦能新時代黨務(wù)效能提升（一）AI 時代：賦能基層黨建的發(fā)展契機1.《&......

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制培訓(xùn)班 南京：2025年07月24日

一、現(xiàn)代內(nèi)部審計定位1、現(xiàn)代內(nèi)部審計定位2、內(nèi)部審計面臨的主要風(fēng)險3、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系二、現(xiàn)代內(nèi)部審計發(fā)展趨勢1、內(nèi)部審計目標(biāo)戰(zhàn)略選擇2、內(nèi)部審計國際融合3、內(nèi)部對象的選擇4、內(nèi)部審計內(nèi)容的選擇5、內(nèi)部審計方法的選擇6、內(nèi)部審計質(zhì)量的提高7、內(nèi)部審計評價依據(jù)的選擇8、內(nèi)部審計領(lǐng)域的拓展9、現(xiàn)代內(nèi)部審計最佳實務(wù)與......

全能財務(wù)：企業(yè)經(jīng)營中合同管控風(fēng)險要點 南京：2025年08月14日

合同管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)之一。但由于財務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程不熟悉、對合同參與度不夠，非常容易造成合同管理的脫節(jié)。另外，據(jù)鉑略調(diào)研，目前很多企業(yè)在合同管理上還存在著一些錯誤的觀念，比方說較為重視法律法規(guī)的合規(guī)性，卻忽視了其中的財稅風(fēng)險等。本次課程從財稅視角出發(fā)，以合同風(fēng)險防范及合同控稅為核心，剖析合同要素簽訂和審核......

呼叫中心運營可視化分析與績效改善九部曲 南京：2025年08月23日

第一篇呼叫中心運營管理基礎(chǔ)一、運營管理的四個模塊1、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力2、流程管理3、人員管理4、績效達(dá)成二、呼叫中心的數(shù)字化指標(biāo)體系1、客戶滿意度2、速度指標(biāo)3、質(zhì)量指標(biāo)4、效率和收益三、收據(jù)收集的五個原則四、數(shù)據(jù)分析圖表制作的要素第二篇平衡績效管理整體績效追蹤表一、平衡績效管理整體績效追蹤表數(shù)據(jù)收集1、20個常見指標(biāo)和目......

國有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險管控實務(wù) 南京：2025年08月23日

強化合規(guī)管理是建設(shè)一流國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。按照國資委“合規(guī)管理強化年”工作要求，央企地方國企必須把強化合規(guī)放到貫徹習(xí)近平法治思想的高度來認(rèn)識，放到落實全面依法治國戰(zhàn)略的全局來部署，放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來推動。近年來，國資委、財政部等相繼出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理辦法》《企......

以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造 南京：2025年08月28日

第一講 打造流程型企業(yè)n 當(dāng)前企業(yè)對流程認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）n 流程定義（以案例分析方式引入）Ø 流程概念和理念Ø 流程本質(zhì)與屬性n BPR與BPIØ BPR的起源和發(fā)展Ø BPR的誤區(qū)Ø BPI思想提出n 流程的價值和作用Ø 企......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 南京：2025年09月04日

財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

法律風(fēng)險的邊界與操作實務(wù) 主講：崔老師

▲聚焦實戰(zhàn)：企業(yè)經(jīng)營中的問題出發(fā)，以簡短的案例為藍(lán)本，用法律原理進行深刻精到分析；▲觀點鮮明：厘清法律風(fēng)險的界限，指向具體操作方法；▲氣氛活躍：用案例、故事激發(fā)學(xué)員的討論熱情，模擬法庭程序，組織不同意見辯論；▲落地為王：風(fēng)險防范措施著重落地，學(xué)完即可使用；▲方法創(chuàng)新：案例解剖+模擬法庭+觀點交鋒+引導(dǎo)與糾偏課程對象：中......

企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè) 主講：胡老師

集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。主要內(nèi)容一、什么是流程架構(gòu)（國家四縱四橫的鐵路網(wǎng)絡(luò)）【案例】華為公司流程架構(gòu)頂層設(shè)計【案例】烽火通信流程架構(gòu)二、流程架構(gòu)的作用流程架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的主要工具流程架構(gòu)是流程建設(shè)規(guī)劃的重要輸入流程架構(gòu)是組織架構(gòu)設(shè)計的重要......

企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和涉稅合規(guī)管理 主講：何老師

設(shè)計股權(quán)架構(gòu)，稅收是重要考量因素。股權(quán)架構(gòu)沒有最合理的，只有最適合的。企業(yè)在搭建股權(quán)架構(gòu)時，應(yīng)結(jié)合未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合考量。在股權(quán)存續(xù)期間，投資者可能會取得股息、紅利。持股主體及持股標(biāo)的不同，股息、紅利所得的稅收待遇也有差別。股權(quán)架構(gòu)調(diào)整，往往需要處置股權(quán)，常見的處置方式有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、吸收合并、非貨幣性資產(chǎn)投......

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