南京企業文化培訓公開課

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

企業文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業家批評員工執行力不足，員工埋怨企業家太不靠譜；上上下下難以達成共識，企業缺乏共同的語言傳遞系統，鳥與豬沒有共同語言(企業家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協同，全員客戶理念難以貫徹，內部客戶關系難以形成），這些問題需要通過文化建設建立共同的......

企業文化落地六大方略 杭州：2025年07月11日

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業......

企業文化建設實戰訓練 杭州：2025年07月25日

一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的風貌2.組織文化的定義：組織文化......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 杭州：2025年08月23日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。課程收益1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行&......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州：2025年09月24日

（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能認可的習慣性行為方式；4.隱含在價值觀背后的基本假設系統；5.企業成員間達成的團隊心理契約；6.企業核心價值觀的確立；7.企業的精神境界（文化個性）；8.企業的思維方式；9.企業家與領導行為的轉......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 上海：2025年07月16日

在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，新時代背景下企業文化建設與品......

企業文化共創與管理賦能 上海：2025年07月17日

毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化力去造勢去推動，文化力必須和企業的戰略融入。讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。課程亮點案例教學、互動教學、啟發式教學翻轉課堂激發學員互動......

提升軟實力——企業文化體系的構建 上海：2025年07月17日

中國企業經歷過四十多年的野蠻生長，企業管理由以前的“硬核”為主的管理工具、管理制度建設，發展為以“軟核“為主的企業文化建設，這是各企業老板和人力資源管理者需要共同的新課題。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的企業文化體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求，企業......

企業文化培訓內訓課程

卓越企業文化的構建與實踐 主講：禹老師

總經理、副總、人事總監/經理/主管、辦公室主任、企業文化經理/主管等課程目標通過本課程的學習，讓學員把握：1：優秀企業文化，具有哪些卓越特征；2：深刻領悟企業文化價值對實現公司戰略和建設高執行力團隊的效能；3：從國家和民族命運的高度認知文化的力量，進而理解企業文化對企業命運的影響力；4：系統把握優秀企業文化在本企業構建......

卓越企業文化如何落地大綱 主講：王老師

企業總經理、各級管理者、企業文化建設部門人員、企業文化講師課程目的：1、學習如何構建企業文化理念體系？2、掌握如何以機制保證企業文化的落地？3、掌握灌輸企業文化的具體方法？課程時間：本課程區別于同類其他課程的特色：1、講師曾為大集團企業副總，并主抓企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。2、課程中融合大量的實際工作中的......

企業文化變革工作坊 主講：林老師

企業中高層管理者，30人以內效果最佳。課程收益文化變革工作坊是文化變革項目的推進載體和加速器：1.讓企業中高層管理者理解變革的必要性與緊迫度，從而對開啟變革形成共識；2.群策群力探討變革的方向，明確新的愿景和戰略，并組建形成變革團隊，明確第一階段的工作重點；3.探討變革的阻力、擔憂與失敗的風險，形成應對策略課程大綱1.......

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