南京采購技術培訓公開課

實用采購技術與全面采購成本削減 杭州：2025年08月09日

課程包含但不局限于以下內容第一部分、互聯(lián)時代，采購成本控制的核心要素1、如何認識采購成本控制的問題2、采購成本的降低對利潤的影響3、跨部門協(xié)作對降低采購成本的影響4、如何提升對降低采購成本的認識5、降低采購成本需要關注的核心問題是什么6、如何構建高效的戰(zhàn)略采購管理架構第二部分、供應商成本構成分析1、如何通過詢價、比價了......

資源整合模式下的采購技術 廣州：2025年07月26日

供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產 vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO to LTO領先采購供應案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術進化1、我們的期望－7 Rig......

組織新時期質疑/投訴能力提升暨投標實戰(zhàn)全流程（含評標規(guī)則建立)高級專題培訓班 南京：2025年07月25日

1.一套針對企業(yè)業(yè)務特點定制的招標文件做使用；2.一套符合企業(yè)業(yè)務特點的高品質投標文件范本；3.一套幫助企業(yè)維護自身權益的質疑函和回復函；4.一套與企業(yè)業(yè)務領域相關的法律法規(guī)匯編紅寶書；培訓方式實戰(zhàn)講授結合每部分大量案例剖析、小組研討、沙盤演練、量表測試等。培訓對象企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理；市場部、企劃部銷售部主......

PMC系統(tǒng)管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實操練習5%課程大綱第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協(xié)調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針......

技術規(guī)劃與技術預研管理實戰(zhàn)訓練 上海：2025年07月11日

一、案例分析本章節(jié)學習目標：通過典型正反案例，說明技術規(guī)劃與技術預研的重要性，得失對比間提升學員對技術規(guī)劃與預研管理的認知，引出課程學習目標。1.1大眾的"高爾夫"，你我的"蘋果"1.2被"上帝"玩死的定制，把"上帝"整暈的多樣性1.3雞蛋......

打造銷售冠軍實戰(zhàn)技能特訓營 深圳：2025年08月09日

非銷售基礎課程，不教銷售話術等基本技巧，亦不講銷售小伎倆；避免常見培訓課程的如何問、如何聽、如何說等銷售細節(jié)內容；讓學員學習到，先從大處著手，規(guī)劃好銷售目標，才能更好地完成整體銷售指標；從銷售業(yè)務員遇到的實際問題出發(fā)，以解決學員困惑為前提，以提升銷量為宗旨；讓學員從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術層面了解如何提升銷量，而不是糾結于某個客戶、......