蘇州質量管理培訓公開課

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

QC七道具（品管七大手法）是在品質管理與全面質量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理起了重要的作用。企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。課程收益●通過專業解析和案例研討，幫助學員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

APQP&PPAP產品質量先期策劃與產品件批準程序 蘇州：2025年07月07日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求培訓對象企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長......

8D問題解決實戰提升 蘇州：2025年07月07日

了解問題的定義與分類，建立和強化問題意識掌握解決問題的工具和方法及適用范圍分析與解決問題的能力顯著提高，更加勝任相應崗位能夠快速高效地處理質量問題更有效地指導供應商處理質量問題質量系統的有效性和效率大大提高客戶投訴減少，客戶滿意度明顯提升大大降低不良成本，提高公司利潤率課程對象制造型企業的質量、技術、生產、售后部門相關......

先期產品質量策劃（APQP） 蘇州：2025年07月08日

先期產品質量策劃（APQP）是一種結構化的方法，用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產品為實例，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用DFMEA、DVP&R、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、防錯技術等工具，從而實現制造過程......

Minitab在品質管理中的高級應用 蘇州：2025年07月09日

1、讓學員充分學習Minitab操作以發現Minitab 功能，2、以品管應用角度，透過實際案例講解與練習，學習運用Minitab建立品管統計分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質量內容、以管制圖進行制程控制、以變異數分析、相關與回歸、DOE進行質量改善，最后以統計檢定、推定作為品管決策依據課程對象：工程師與工程、......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 蘇州：2025年07月09日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程......

質量成本控制與質量改善 蘇州：2025年07月09日

據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的 25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的 3-4 倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本金礦。如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的......

質量管理培訓內訓課程

品質管理改善能力提升培訓 主講：譚老師

一、 認知品質管理1. 質量的提高就是生產性向上2. 質量的提高就是成本的降低3. 質量的提高就是降低勞動負荷4. 質量是企業的核心能力！5. 質量是制造出來的分析：品質管理改善能力提升培訓案例！解析：品質管理改善能力提升內訓案例!案例：品質管理改善能力提升課程案例分析！二、 品質源自系統保障1. 紅珠試驗的思考&md......

生產現場質量管理與QCC實戰訓練 主講：劉老師

1、企業質量部門的所有人員2、企業中質量部門的所有管理人員、骨干員工等3、企業生產系統的中高級管理人員4、企業基層管理者，包括班組長、工段長等5、企業經營中的骨干員工課程內容時間課程題目主要內容課時第一天3M的18種狀態與質量管理1.3M的18種狀態2.質量管理觀念更新與應用3.有關質量管理的四句話與應用4.浪費的定義......

汽車行業VDA6.3與VDA6.5產品審核體系 主講：王老師

高層（關注）、制造型企業中、基層管理干部、體系工程師、品質、研發、工程、生產相關負責人課程方式：工具練習＋案例解析+訓戰推演+成果分享+疑難問答＋精彩點評+落表流程表單課程大綱第一講：VDA6.3過程審核課程框架與應對客戶審核重點信息分享：1. 汽車行業的機遇和挑戰2. 汽車客戶對供應商審核涉及層面3. 學習VDA6.......

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