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優秀倉管員實戰訓練 蘇州：2025年07月09日
市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業經營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。事實上，一些企業的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本>的增加，更隱藏了許多問題，是企業發展的阻礙。一個企業不怕你......
物流安全管理實務+搬運與叉車安全管理 蘇州：2025年07月09日
倉庫人員、安全管理人員、生產現場主管、技術人員。課程特色：分小組討論的形式；深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習，以協助學員掌握知識，而學以致用。課程大綱：第一天1.道路運輸風險評估體系a.防御性駕駛b.車隊管理c.節油管理d.危險化學品運輸管理2.場站安全管理場站的的選擇、租賃、裝修的EHS要求 合規性第二天搬運與叉車......
高級倉儲管理與庫存控制高級研修班 蘇州：2025年07月10日
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員課程背景目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常......
工廠倉儲管理實務 蘇州：2025年07月10日
在制造企業供應鏈管理系統中，倉儲管理是核心環節之一，它將直接影響到企業物流服務的成本、效率、資本和作業的準確。通過產品包裝的單元化設計、條碼的使用，以及合理的存儲計劃，可以使倉儲效率得到快速的提升。同時，在倉儲環節建立高效的安全與安保制度、產品防護和追溯性管理，又能大大降低供應鏈管理的隱性成本和潛在風險…......
精益物流與供應鏈管理 蘇州：2025年07月10日
SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等；課程內容：1現代物流及供應鏈概述A從物流到供應鏈B供應鏈及物流系統設計C供應鏈資源整合2企業物流與物流企業A企業物流概述B物流配送中心管理C第三方物流運用策略D現代物流設施與設備E供應鏈管理的核心節點—倉......
倉庫日常管理與廠內物流實務 蘇州：2025年07月10日
制造業供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業務人員課程大綱1.破冰1.1破冰：倉儲的重要性1.2團隊組建1.3針對課程提出小組問題2.現代倉儲管理22.1倉儲與制造業2.1.1現代倉儲管理在制造業的新定位2.1.2倉儲管理的4個層次要求2.2倉儲管理的新挑戰2.2.1成本中心到利潤中心2.......
供應鏈與物流管理實務 蘇州：2025年07月11日
Unit1：現代化物流的特征現代化供應鏈管理特征供應鏈信息整合先進的物流倉儲設備精益生產的理念案例–進料檢驗流程的優化案例–GE的內部采購流程Unit2：供應鏈整體規劃供應鏈與物流的概念供應鏈系統流程圖供應鏈模塊六大模塊Unit3：客戶需求管理客戶需求特性預測方法客戶預測評估- 瀑布圖預測瀑布圖......
高效物料與庫存管理實務 蘇州：2025年07月11日
供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等；課程大綱：Unit 1 工廠存貨的基本原理1.批量經濟和周轉存貨2.不確定性和安全存貨3.時間/在途和在制品存貨(WIP)4.季節性存貨5.預見性庫存6.E&O呆滯庫存7.庫存的種類Unit 2 庫存水平與成本分析1.供應鏈流程2.庫存管理定位與......
物流管理培訓內訓課程
物流與供應鏈管理 主講：宋老師
(一)物流與供應鏈概述a)物流與供應鏈的定義（國內外定義的含義比較，Material Flow，Logistics and SCM）b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）c)物流與供應鏈管理的具體業務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）d)國外成功經驗的簡介e)物流管理的基本分類（供應物流、生產物流、銷......
職業化塑造與職業素養訓練 主講：周老師
課程對象：企業的各層級【課程大綱】前言、職業“化”1、成就事業的是什么樣的人？案例：一個和尚的夢想案例：打工皇帝的養成2、從一句口號看組織與職業化員工的關系案例：四象限的口號1)員工“德”與“才”哪個更重要2)組織和個人誰成就了誰？3、職業化=職業......
企業物流成本及外包風險管理 主講：燕老師
隨著SoLoMo消費群的興起，互聯網不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經在一個蠻荒的數字星球上培育成為三個最有活力和最具商業價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經傾斜，消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，&quo......
