蘇州生產成本培訓公開課

成本致勝：降本增效破局之旅訓戰營 蘇州：2025年07月08日

深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法學會在業務降本過程中，職能部門如何支持業務、賦能業務、激勵業務......

工廠成本控制及制造績效提升管理 蘇州：2025年07月09日

第一部分：工廠成本概述1、工廠財務損益表分析1）制造業財務損益表分析2）營業收入預測及風險管理3）制造核心成本：人機物成本概述4）直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5）標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6）直接生產成本預算管理及監控機制7）制造費用定義與分析8）制造費用預算編制及控制方法9）間接勞......

生產成本控制和標準化作業 蘇州：2025年07月10日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰案例）1、現場效率低下拐點 2、提高效率關鍵要素3、如何進行現場作業切換 4、實現&ldqu......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年07月18日

序:我們的現狀現場與管理現場管理之屋第一部分：現場七大浪費與控制1、 什么是價值？增值的才有價值2、 豐田和美國專家對浪費的定義一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費3、 七大浪費之---制造過多的浪費制造過多浪費的表現形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策4、 七大浪費之---加工的浪......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年07月31日

廠長、生產部經理、制造部經理、生產主管、一線主管及工程師等相關人員課程收益:轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉......

工廠成本分析與控制 蘇州：2025年07月31日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 蘇州：2025年08月06日

IE 或精益經理、IE 和工藝工程師，工裝夾具，質量經理、生產經理和主管。培訓收益通過 3 天的學習，使學員能夠：深刻理解低成本自働化推進的意義和方法；掌握低成本自働化的六個條件掌握低成本自働化的 8 大機械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫......

工廠成本控制與現場改善 蘇州：2025年08月08日

讓學員進一步加深成本意識。慧泉企管旨在讓學員對生產過程中對降低成本有全面的認知與理解，掌握如何有效的現場改善、消除浪費的科學方法最終實現降低工廠成本。課程大綱：一、 企業要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節約了成本，我有什么好處二、 世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、......

生產成本培訓內訓課程

生產成本管理與控制 主講：陸老師

生產企業成本發生有哪幾方面？ 成本有哪些性質？ 成本管理的哪些方法？ 如何分析成本？ 如何控制成本？ 如何降低成本？課程大綱一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準......

EPC建設項目成本管理之關鍵措施 主講：弘老師

隨著住房和城鄉建設部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設工程領域的EPC項目數量也迅速增加。無論對發包方、還是承建方而言，EPC項目的成本管理都是大家關注的重點項目管理模塊之一。雖然EPC項目的參建方數量比傳統的發包模式少了很多，但這并不意味著項目成本管理的工作量也同步減少。反之，在E......

采購策略、成本控制與供應商管理 主講：吳老師

采購、研發、質量、審計、財務等崗位，及所有與采購、供應商、供應鏈業務相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了采購組織管理、供應商管理、成本管理的體系建設，核心框架及流程。并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注采購組織與供應商管理的經營戰略，并得以從中受益：1.了......

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