蘇州銷售渠道管理培訓公開課

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2025年07月09日

課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2025年07月24日

一，思考一些最基本的問題1．除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2．在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3．我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4．在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓二，渠道建設與管理中的常見問題：市場競爭激烈，經銷商......

經銷商開發與管理 上海：2025年07月10日

第一講 經銷商的銷售模式一、銷售模式二、經銷產品特點三、經銷方法第二講 經銷商開發與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區域招商策略三、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區域經理能否完成任務，在很大程度上，與區域劃分數量和招商質量有著重要的關系。區域經理的成功需要強有力的經銷商——那些能有效履行......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年07月10日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

《新時代的渠道地圖》 上海：2025年07月11日

幫助企業重新繪制新常態下的渠道地圖，重新定位企業營銷發展路徑，真正獲得中國市場的渠道紅利。幫助企業制定“致勝為先”的渠道策略，成為銷售部門的頭腦和發動機, 使銷售團隊的執行更加有效.適合培訓對象品牌負責人（總經理；市場部總經理；品牌部總經理；營銷部總經理；市場總監；品牌總監；營銷總監）培訓形式課......

全能型渠道經理實戰動作訓練 上海：2025年07月11日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

海外經銷商開發與管理、海外客戶關系管理 上海：2025年07月12日

公司老總、外貿人員、涉外財離岸貿易操作、國際避稅與保稅物流務人員,國際貨運代理、私營公司老板,個人外貿SOHO一族課程大綱:第一部分 海外經銷商的開發與管理一、尋找海外經銷商的策略1.海外經銷商有哪些類型及其合作特點？2.海外經銷商的行業與產品特點有哪些？3.怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經銷商的途徑？4.企業的品牌和......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 上海：2025年07月12日

按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。新的銷售環境，市場競爭更為激......

銷售渠道管理培訓內訓課程

《經銷商幫扶與管控》 主講：劉老師

一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對區域經理的角色與能力變化要求2、當部分經銷商幾場活動逼走一批員工的爆破慢慢沒有用時，出路是什么實例分析：開展幫扶管控的企業為什么業績大增二、經銷商幫扶落地三大注意事項1、經銷商對業績提升幫扶的3個認知障礙2、如何解決經銷商對幫扶成功的信心問題3、如何讓幫扶工作起到立竿見影的作......

國際工程項目市場開發與合同談判 主講：孫老師

由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此項目的開發、招投標與談判管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從市場開發、招投標、合同談判的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述市場開發的全過程，重點講解市場開發的步驟、合同類型、招投標技巧、評標與決標、合同相關方關......

經銷商理念提升與模式突圍 主講：盛老師

一、行業高潮已退，營銷回歸原位(一)經銷商做強做大的四大瓶頸1.—從傳統買賣向營銷的轉變的瓶頸2.－從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸4.－從粗放式經營向系統化、精細化運營轉變的瓶頸(二)經銷商做強做大的必由之路1.－從生意向事業的轉型2.－經驗管理向規范化管理轉型3.－......

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