蘇州招聘技巧培訓公開課

實戰招聘面試技巧 蘇州：2025年07月09日

本次課程針對所有的管理人員開設，通過：目標鎖定-標準明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練，幫助學員迅速成長為合格的面試官。培訓對象部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構......

招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州：2025年07月16日

人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員課程大綱一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰略2、招聘需要有預算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？三、目標選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現的誤區......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年08月01日

企業的招聘是為了滿足業務要求，建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么？• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備？• 招聘官為什么要懂業......

精準識人-高效招聘的關鍵時刻 蘇州：2025年08月05日

通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準掌握JD撰寫方法，讓你的職位發布事半功倍掌握高效面試流程方法，offer你想要的人如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人課程大綱引入：復雜環境下的新型人才爭奪戰人口紅利銳減下的人才爭奪戰行業整合下的跨領域人才爭奪戰復雜環境下的新型人才爭奪戰肯尼芬框架引發對人......

招聘面試實戰訓練 蘇州：2025年08月05日

人力資源管理者面試官參與選人的業務部門主管或經理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO......

經理人招聘實戰訓練 蘇州：2025年08月13日

企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。課程對象人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2025年08月13日

人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有面試任務的管理者、負責人才獲得和招聘流程設計的管理者課程大綱：第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪......

向500強學習：如何成功引進中高端人才 蘇州：2025年08月20日

1、實用性強：課程內容結合企業的實際現狀和希望改進區域進行授課，以落地轉化為目的，針對性幫助學員改善企業招聘難題；2、實戰演練：根據企業招聘的關鍵職位，設計實際演練案例，幫助學員回放在真實工作中的情景，反思其在面試的行為特征和改進區域，并制定有效的個人學習計劃，讓學員不僅現場有收獲，課后也有持續學習的方向。課程對象招聘......

招聘技巧培訓內訓課程

工作分析與崗位說明書編寫 主講：李老師

本課程主講老師具備十五年的寶貴咨詢實戰經驗，咨詢過程中成功為服務企業進行過大量的組織架構的設計及崗位分析，課程結合企業的運營進行講解，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒。課程對象：企業高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。課程大綱第一講：企業發展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業生存環境的變化2. 如......

招聘體系構建與甄選技巧 主講：劉老師

隨著社會的不斷進步，經濟的飛速發展，人力資源已逐漸成為企業很核心的部門。這是一個VUCA的時代，任何企業都要面對更加快速變化的商業環境。無論企業的規模大與小，企業核心的競爭力的原點是人！人是創造企業利潤的核心基礎，沒有合適的人，優秀的人，再偉大的戰略，再有前景的業務也都是紙上談兵，這也就要求企業在任何階段都要不斷地，持......

金牌面試官管理能力提升 主講：遲老師

45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企業面試官，面試管理者【課程內容】01 導入1、課程目標、課程收益、課程跟進2、課堂紀律02 傳統招聘中面試官的窘境1、非結構化面試的狀態2、面試中的兩種影響效果效應3、面試中的常見難題03 招聘規劃1、招聘是“用&rd......

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