蘇州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門(mén)經(jīng)理。課程大綱第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計(jì)的涵義2. 如......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管等課程大綱：第一部分：如何進(jìn)行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析1）案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。2）標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本3）按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用4）按管控......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個(gè)別談判模式5.綜合設(shè)計(jì)模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過(guò)薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”2.如何通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平“3.如何通......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程內(nèi)容：一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競(jìng)爭(zhēng)性3、激勵(lì)性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)則9、公開(kāi)性......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績(jī)效專員課程大綱一、分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏......

社稅新政解讀及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略 – 薪酬結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

了解社保、個(gè)稅改革趨勢(shì)及合規(guī)問(wèn)題學(xué)會(huì)個(gè)稅新法下的人力資源具體實(shí)務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)掌握匯算清繳工作的重點(diǎn)及最新個(gè)稅的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高學(xué)員對(duì)個(gè)稅與匯算清繳的整體思考能力掌握個(gè)稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計(jì)的結(jié)合點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)籌劃措施了解不同用工模式對(duì)人力成本的影響，幫助企業(yè)正確選擇差異化的用工模式培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問(wèn)題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績(jī)效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡(jiǎn)單高效的薪酬與結(jié)構(gòu)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年09月13日

第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系 主講：謝老師

講授50%，案例分析、小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%授課對(duì)象企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及人力資源薪酬管理人員課程大綱1. 企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題1-1無(wú)規(guī)范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激勵(lì)不足1-4發(fā)展后勁缺乏1-5與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)1-6職位無(wú)差異2.薪酬的構(gòu)成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原則2-3薪酬的構(gòu)......

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：左老師

第一講：工作崗位與工作崗位設(shè)計(jì)一、關(guān)于工作崗位1. 什么是工作？什么是工作崗位？2. 什么是工作崗位設(shè)計(jì)？3. 工作崗位設(shè)計(jì)的目的和意義二、工作崗位設(shè)計(jì)的由來(lái)1. 戰(zhàn)略決定組織2. 組織職能分析與組織職能分解3. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位設(shè)計(jì)三、工作崗位設(shè)計(jì)的原則與方法1. 工作崗位設(shè)計(jì)的原則2. 工作崗位設(shè)計(jì)的方法3.......

鎖定關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)人才9種薪酬設(shè)計(jì) 主講：劉老師

一、薪資結(jié)構(gòu)的原理和設(shè)計(jì)方法1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)？2、薪酬水平與經(jīng)營(yíng)人才需求滿意度關(guān)系3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟二、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)人才的9中薪酬設(shè)計(jì)1、固定加薪法a)基本薪酬調(diào)薪制度與約定2、年功工資a)服務(wù)工齡加薪設(shè)計(jì)3、評(píng)優(yōu)加薪a)優(yōu)秀人才評(píng)估與績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃b)案例：績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃b)增進(jìn)補(bǔ)......

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