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行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 蘇州：2025年07月07日
2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發《關于進一步做好事業單位公開招聘工作》的通知人社部發[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關于印發《事業單位工作人員考核規定》的通知人社部發[2023]6號。文件對事業單位公開招聘和績效考核做出了新規定,提出了新要求。為使事業單位人......
心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2025年07月10日
現代人力資源管理已由人事管理向人本管理轉變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發展的力量。然而，對于如何匯集人心實現企業愿景，許多管理者仍感困難重重：① 如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？② 如何在管理中有效知人、識人與用人？③ 如何將員工心理動機與企業目標完美結合？針對以上問題，我......
大數據在人力資源管理中的應用 蘇州：2025年07月11日
第一篇 快到不可思議的懶人技法【電腦演示+學員同步練】?常用快捷鍵的使用技巧---讓您瞬間感受到“出神入化”?智能填充的使用---一個讓人工智能體現到淋漓盡致的高效工具?定位的使用技巧---一個超出想象且高效到不可思議的工具?郵件合并---讓工作效率百倍提升的工具?批量重命名文件---讓您成就感......
人力資源專員實務訓練 蘇州：2025年07月11日
人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人課程大綱：一、管理心態：人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門主管的戰略伙伴關系二、管理體系：人力資源管理模型五個基礎、八大結構認識您的部屬三要：三、基礎篇：工作分析和職務說明書的應用做什么：職位職責分析應具備什么能力：勝任力分析職務說明書......
如何成長為卓越的HRBP 蘇州：2025年07月12日
一、認識HRBP1.一場關于人力資源部去留的論戰：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發展與實踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計？4.從伙計到伙伴，HRBP的產生5.由外而內的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設置3.業務單位對HRBP的期待4.HRBP如......
以奮斗者為本的組織、績效與激勵 蘇州：2025年07月17日
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強調“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優先于財務增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種......
非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 蘇州：2025年07月30日
業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓越的人力資源管理的特征2．中層領導者對企業戰略的價值貢獻3．業務經理人力資源管理的主要職責第二模塊：人力資源管理流程與方法每個內容最后，安排小組討論：我們需要改進的流程和方法。一、人力資源規劃1．HR對公司戰略的解讀2．人力資源戰略體系的構建：組織、能......
企業人力資源管理實務特訓營 蘇州：2025年07月31日
現代企業需要持續地成長，需要不斷增強贏利能力，需要不斷提升股東價值。今天的CEO需要的HR經理不再是單純的人事管理者，而是可以參與到戰略管理決策中的高級人力資源管理人才，并且可以隨時為企業的發展培養、供應、整合越來越珍貴的人力資源。作為HR從業人員，要成長為CEO的左膀右臂，您準備好了嗎？為了幫助企業提升人力資源管理水......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理—從管理到領導 主講：曾老師
在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現......
戰略性人力資源管理 主講：李老師
1、了解人力資源與經營戰略的關系2、掌握戰略目標共識研討的思路與方法3、掌握組織架構、崗位設置的思路與方法4、掌握精準選拔人才的思路與方法5、掌握快速培養人才的思路與方法6、掌握有效激勵人才的思路與方法【課程對象】公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）等【課程特色】1、系統：課程涵蓋了人力資源戰略管理的重點......
房地產企業人力資源HR三支柱管理 主講：金老師
房地產企業小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！房地產企業發展到一定規模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業單元單一，但是人數卻達到千人以上等等，這些企業都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的......
