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蘇州中層管理培訓 北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 無錫時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓蘇州目標管理與績效考核培訓公開課
目標與績效管理 蘇州:2025年07月16日
能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象:各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點......
目標績效管理?(特價) 蘇州:2025年07月21日
? 模型的獨特性:自創的目績者模型,清晰呈現目標績效管理的步驟和要素,學員容易掌握和應用;? 內容的時代性:充分考慮新時代員工的特點,讓管理者站到更高角度看目標,深入人性深處看需求,激發員工的承諾度,提升員工的能力;? 方法的實操性:課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練,課后很容易應用。? 課程的延伸性:“......
新經理上崗的第一堂課 蘇州:2025年08月08日
在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間,將面臨角色轉型的挑戰,新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換,解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高?能否快速的解決最關鍵的問題?有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的?《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核......
中層經理管理技能提升訓練 蘇州:2025年08月20日
1、全面 、系統的學習管理的全過程,統一觀念 、達成共識 、激發活力;2、 良好的處理與上級 、 下屬 、 其它部門之間的協同合作關系 ,處理好工作與人際關系;3、深入理解領導的管理魅力 ,快速提高下屬的能力 ,更好的完成工作目標;4、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴 、SWOT、PDCA 、SMART);5、建設高績......
企業績效考核與目標管理 蘇州:2025年08月23日
一、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》二、績效管理的流程三、考核內容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準?※ 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定四、工作目標實施階段的管控五、考核階段※ 如何進行績效考核面談及應注意的問題※ 面談指導原則和面談技巧※ 考核結果的應用......
目標管理與計劃制定技巧 蘇州:2025年09月10日
各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標的技巧,實現計劃性目標;2、學習如何將目標分解成計劃,明確目標責任;3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能;課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用:目標是什么,對你有何影響?2. “遠景”、“目標&rdqu......
目標設定與績效管理實戰 蘇州:2025年09月11日
第一單元 目標績效管理的主要理念1.模式創造效益2.目標管理是自我控制3.先有目標,再有工作4.績效是衡量工作的主要標準5.目標績效管理是一個整體6.期望什么考核什么7.數據是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是為了提升。第二單元 績效規劃1.目標的定義2.目標的六大要素3.制定公司級目標的三種......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 無錫:2025年09月13日
企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義;3、考核方法的優劣對比;第二部分:目標管理與衡量指標1、什么是目標?2、目標與任務;3、什么是指標與指標的性質;第三部分:怎樣建立公司級的KPI?1、價......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
精準目標管理工作坊 主講:王老師
全體員工企業的主管/經理/總監業務部門的經理、中高層管理者等培訓方式精通:觀念體驗、模型體驗、案例體驗、互動體驗氣通:游戲體驗、參與體驗、分享體驗、動手體驗神通:工具體驗、角色體驗、計劃體驗、承諾體驗培訓目的使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟掌握建立目標的原則和方法,提高實施目標管理的有效性使學員全面了解計劃管......
如何制訂目標計劃與預算 主講:辛老師
“凡是預則立,不預則廢”。企業經營如同戰場作戰要做到“先勝而后求戰”。然而很多企業存在的問題是:所謂環境分析、目標計劃預算制訂以及執行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場,企業戰略難以貫徹落實,企業經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是:一沒要求,二沒方法。公司并沒有建立......
沙漠掘金解決方法 主講:樊老師
創造價值、創造利潤是社會中不同組織機構的首要任務,這個任務如同“掘金”一樣的艱難,一樣的要克服重重困難,一個很小的失誤就會造成不可挽回的損失。怎樣能夠避免這樣的損失是管理者想要找到的答案,在短時間內并準確的判斷團隊的勝任力及成熟度是有難度的。課程通過有效地模擬目標實現過程中運作模式、成員協作、外......