蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

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蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（信息化、工廠改善、產(chǎn)品開發(fā)等）無錫：2025年07月01日

沙盤模擬與各類項(xiàng)目案例分享讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員：? 更深入的了解如何通過平衡讓項(xiàng)目盡可能的不要成為遺憾? 更明確項(xiàng)目管理的意義與目的? 抓住項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素? 學(xué)習(xí)如何更好的做出項(xiàng)目過程中必然面對的每個(gè)關(guān)鍵決策? 學(xué)習(xí)標(biāo)桿性的項(xiàng)目管理思路與各項(xiàng)目階段關(guān)鍵性能力工具? 了解并學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理知識技能之外的能力對項(xiàng)目......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理上海：2025年07月22日

21世紀(jì)新產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：一個(gè)成功產(chǎn)品的開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部眾多資源的協(xié)作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。如：內(nèi)部需要市場分析研究、產(chǎn)品定位、新技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部需要客戶的需求驗(yàn)證、認(rèn)證......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系上海：2025年08月01日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企......

產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 上海：2025年08月25日

公司高層管理者。研發(fā)、工藝、采購、質(zhì)量、銷售各個(gè)部門經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干人員（設(shè)計(jì)、測試、物料采購、質(zhì)量、工藝......）。【培訓(xùn)收益】高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，理解設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動(dòng)密切協(xié)同，項(xiàng)目管理和部門管理密切配合。項(xiàng)目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進(jìn)行項(xiàng)目......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理廣州：2025年08月22日

第一部分銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問題及分析1.市場運(yùn)作的推拉現(xiàn)象2.銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析第二部分狼性團(tuán)隊(duì)特征1.狼性協(xié)作共贏2.狼性永不言敗3.狼性拼博競爭4.狼性勇于承擔(dān)5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行6.狼性和諧共處7.狼性絕對忠誠第三部分設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)1.銷售管理的核心2.如何制定銷售目標(biāo)第四部分市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)1.市場......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理上海：2025年08月22日

以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)。以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡......