蘇州倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月10日

供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和主管等從事相關(guān)工作的人員。培訓(xùn)目標(biāo)：通曉現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。建立和健全有效的倉(cāng)儲(chǔ)安全與安保制度，創(chuàng)建零事故的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。掌握如何實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品防護(hù)、先進(jìn)先出和產(chǎn)品追溯功能及消除倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量隱患。研習(xí)企業(yè)如何通過(guò)包裝的單元化設(shè)計(jì)和條碼的應(yīng)用來(lái)提升......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制高級(jí)研修班 蘇州：2025年07月10日

引言：◇ 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)◇ 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系◇ 供應(yīng)鏈管理的概念◇ 為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)◇ 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系◇ 新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)◇ 為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送—王國(guó)超老師 蘇州：2025年08月02日

第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系文化1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念2.供應(yīng)鏈高效的L/T（流程時(shí)間）與資本運(yùn)作效率3.制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃4.解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)高效和降低庫(kù)存的經(jīng)典案例1)通用福特Space(空間)的改善法寶2)TOYOTA TPS豐田降低庫(kù)存的絕招3)高德拉特的TOC對(duì)物料的緩沖管理機(jī)制5.確立......

工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年08月02日

制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流、標(biāo)準(zhǔn)化、PMC采購(gòu)、及技術(shù)等部門(mén)的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問(wèn)題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范暨反避稅實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì) 上海：2025年08月09日

− 針對(duì)稅務(wù)管理的特點(diǎn)，建立常態(tài)化的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制− 熟悉近期各行業(yè)稅負(fù)預(yù)警值，稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主動(dòng)化與可視化− 掌握稅務(wù)征管系統(tǒng)選案指標(biāo)規(guī)則，做到業(yè)務(wù)與稅務(wù)平衡最佳− 了解稅務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，做好稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的配合工作− 融入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)中，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)配合做好......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳：2025年07月10日

第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類(lèi)利益相關(guān)方的作用第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)第三部分 預(yù)研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對(duì)策略，資源分配資源有限的情......