蘇州IPD培訓公開課

流程變革班：學華為三大業(yè)務流體系IPD/LTC/ITR 上海：2025年07月05日

建議董事長/總裁帶領核心業(yè)務領導班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務流程相關的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團隊營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱：Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 上海：2025年07月22日

針對性：課前問卷調查、當面拜訪、電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。系統(tǒng)性：結構化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的項目計劃、建立風險管理意識等。實戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓（500多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗、......

基于IPD的研發(fā)項目管理實務 上海：2025年08月08日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。課程大綱1.序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)目標制訂方法（1小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運作機制與全生命周期管理 上海：2025年09月01日

1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應關注的要點3、 學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結構研發(fā)體系運作模式6、 學習研發(fā)人員激勵思路和手段7......

行政工作管理能力提升演練 北京：2025年09月27日

－根據(jù)企業(yè)行政的實際工作重點，闡述如何做好本職工作及協(xié)調工作關系。－了解并幫助塑造作為一個專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務禮儀。－提高行政工作人員的工作效率及工作質量。－了解接待客戶的禮儀細節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為公司的潤滑劑，使溝通及協(xié)調等工作更加專業(yè)化。－熟悉辦公事務的處理技巧：現(xiàn)場練習，現(xiàn)場......

精益布局和動作分析平衡 上海：2025年08月18日

如何識別布局中的浪費？了解什么是連續(xù)流和柔性化的概念，通過案例討論和講解，更加了解精益布局的好處。通過這個課程，同時讓學員學會用線平衡的計算方法和精益布局設計的步驟及要點。根據(jù)企業(yè)的不同特點設計相應的精益布局，為下一步推進精益，打下基礎。通過學習，基本掌握精益布局設計的思路；根據(jù)不同單元生產(chǎn)的特點靈活運用精益布局的方法......