無(wú)錫中層管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 無(wú)錫：2025年07月08日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業(yè)務(wù)?組織環(huán)境......

時(shí)間與壓力管理 無(wú)錫：2025年08月12日

1.時(shí)間管理，就是自我管理* 把重點(diǎn)從管理時(shí)間轉(zhuǎn)到管理自我* 識(shí)別典型的時(shí)間浪費(fèi)行為* 識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇以便掌控時(shí)間2.規(guī)劃你的成功* 根據(jù)你的角色定位來(lái)制訂目標(biāo)* 找出重要和緊迫的事項(xiàng)* 創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)可靠、富有成效的計(jì)劃表* 使用強(qiáng)有力的計(jì)劃制訂流程來(lái)分析和回顧已制訂的計(jì)劃3.管理相關(guān)通訊技術(shù)* 找到策略，以更......

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓(xùn)練 無(wú)錫：2025年09月13日

第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身6、作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營(yíng)者替身第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原因......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 無(wú)錫：2025年09月13日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部課程內(nèi)容:第一部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？1、價(jià)......

高效人士的目標(biāo)管理 無(wú)錫：2025年09月25日

各級(jí)管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會(huì)如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問(wèn)題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管......

團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行 無(wú)錫：2025年09月27日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析沒(méi)有協(xié)作就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有高績(jī)效個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么有我們目標(biāo)卻沒(méi)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力的保障條件第二部分：實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點(diǎn)員工知道怎么做......

工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理 蘇州：2025年07月07日

第一單元：認(rèn)識(shí)一下效益一 能力測(cè)試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預(yù)期目標(biāo)：讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距讓學(xué)員深刻感受到效益浪費(fèi)的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心態(tài)Mentality四 效益管理的基本心態(tài)：真正的效益管理是自我管理為了更好地......

打造高效執(zhí)行力 蘇州：2025年07月08日

企業(yè)部門經(jīng)理、主管企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)課程收益學(xué)習(xí)一個(gè)模型，熟悉提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程練習(xí)六個(gè)工具，掌握快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法課程大綱第一模塊：認(rèn)識(shí)能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特征認(rèn)識(shí)我們的市場(chǎng)環(huán)境：VUCA唯一不變的就是不斷變化提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是應(yīng)對(duì)VUCA的必然能征善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的“WTA”執(zhí)行力模型......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)訓(xùn) 主講：趙老師

第一部分：什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.1團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是什么：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)價(jià)值與意義1.2團(tuán)隊(duì)的接納接納團(tuán)隊(duì)成員差異化：DISC各類員工的特點(diǎn)1.3團(tuán)隊(duì)的力量激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能：發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理2.1心態(tài)管理2.2目標(biāo)管理2.3時(shí)間管理2.4學(xué)習(xí)管理2.5行動(dòng)管理第三部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通3.1積極的聆聽(tīng)3......

團(tuán)隊(duì)賦能工作法 主講：何老師

中、高層管理人員；人事部門【課程收益】1.正確認(rèn)知賦能和賦能的意義及迫切性，從而有效為團(tuán)隊(duì)賦能；2.明白賦能的基本原理、相關(guān)邏輯及核心要點(diǎn)，掌握賦能的實(shí)操方法；3.系統(tǒng)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)賦能的7個(gè)要素，進(jìn)而掌握賦能體系，全面實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)賦能。4.課程終極目標(biāo)就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握讓團(tuán)隊(duì)更加敏捷、高效、強(qiáng)大的方法論。【課程大綱】第1章 不......

卓越管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 主講：陳老師

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么究竟什么是團(tuán)隊(duì)？為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？上述一系列問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程系統(tǒng)講......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程