無錫現(xiàn)場管理培訓公開課

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 無錫：2025年07月06日

1、建立精細化標準工時，標準產(chǎn)能；2、導入能計算生產(chǎn)效率，設備稼動率的生產(chǎn)日報表；3、異常項目標準化，異常記錄日?；惓Ｘ熑蚊鞔_化；4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。學員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準......

現(xiàn)場6S與可視化管理 無錫：2025年07月12日

第一章：可視化管理概述1. 現(xiàn)場管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發(fā)展與應用4. 可視化使用規(guī)則5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理6. 車間需要達到的現(xiàn)場標準第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產(chǎn)可視化4. 形跡可視化5. 定點拍攝法6. 標示......

生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù) 蘇州：2025年07月08日

1、現(xiàn)場管理人員效率化意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產(chǎn)效率的衡量指標2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經(jīng)濟原則及運用實例3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 蘇州：2025年07月09日

6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎(chǔ)的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個個神話，同時6S也被豐田工廠評價為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來，6S已經(jīng)逐步被國內(nèi)各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國內(nèi)企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企......

精益IE現(xiàn)場生產(chǎn)力提升實務 蘇州：2025年07月10日

企業(yè)經(jīng)營層、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)高層及中層管理人員、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)運作總監(jiān)制造、技術(shù)、研發(fā)、品控、及中層管理人員、現(xiàn)場改善項目負責人、IE工程師等課程目標了解精益生產(chǎn)的精髓是及時生產(chǎn)，最大限度的降低庫存，減少所有沒有附加價值的浪費，實現(xiàn)平衡生產(chǎn)；掌握IE工業(yè)工程的流程優(yōu)化及改善手法，得以學以致用，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場沒有無附......

5S與目視化實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年07月10日

現(xiàn)場 管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性&r......

工廠∕車間管理實戰(zhàn)技能訓練 蘇州：2025年07月10日

一、車間現(xiàn)場管理1. 車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍⑴ 車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問題提出車間改善方案4. 定置管理的設計⑴ 各種場地及各種物品的定置設計⑵ 信息媒介物的標準設計5. 定置管理方案的實施和考核6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二......

7S督導師實戰(zhàn)訓練營 蘇州：2025年07月10日

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級或部門級 7S 推行骨干期望加強 7S 管理：辦公室主任、設備經(jīng)理，檢修負責人從來沒有推行 7S 的企業(yè)：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理課程特色——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)場管理能力之提升 主講：劉老師

一、主管的價值定位與管理1、主管所面對的管理挑戰(zhàn)2、創(chuàng)造主管價值的四個角色3、主管的任務與基本心態(tài)4、主管需具備的核心技能5、如何成為杰出的主管6、如何有效向上司建言7、如何處理與上司意見對立8、如何幫助上司創(chuàng)造價值二．目標管理1、目標在管理上的意義1、績效管理的演進2、如何建立管理基準3、目標管理體系之展開4、建立衡......

6S卓越現(xiàn)場實務推行管理 主講：王老師

我國經(jīng)過30多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、管理等生產(chǎn)要素進行有效的控制和管理。對于塑造企業(yè)的......

8S管理課程培訓 主講：王老師

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經(jīng)常發(fā)生、浪費現(xiàn)象隨處可見，員工得過且過，不求上進等，要想解決這些疑難雜癥，那就......

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