無錫內部控制培訓公開課

數字化時代頭部高科技互聯網企業內控如何賦能業務創造價值 蘇州：2025年07月09日

上午主題分享：智能時代下頭部高科技互聯網企業內控體系構建與價值創造1. 頭部高科技互聯網企業內部控制建設流程與方法把內控嵌入到業務流程中去用業務聽得懂的話做內控順應企業發展階段建內控體系2. 頭部高科技互聯網企業PN21內控建設之路整體評估：對企業核心流程體系進行全面診斷全面覆蓋：搭建完善的內控政策制度確定重點：設計糾......

基于風險的業務流程審計課程 蘇州：2025年07月10日

企業內部審計負責人有一定審計經驗的內審員流程診斷師和風險管理師部門主管或經理希望學習業務流程審計的專業人士課程收益:引導學員準確識別業務風險掌握業務流程審計方法提升業務流程審計和報告編制能力實現內部審計作為管理職能活動的重要增值手段為管理層決策提供有力依據課程大綱:課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課......

前車之鑒，內部控制漏洞與企業經營失敗案例 蘇州：2025年07月22日

企業財務管理人員，董事會成員及高中級管理層等。課程大綱08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭案例導入：企業生存命數的鏡像— 某知名上市公司為什么被罰死？— 明德重工騙取出口退稅案— 西安地鐵“電纜門”事件模塊一、內部控制理論及實務基礎內部控制理......

企業風險管理策略與精選舞弊案例解析 蘇州：2025年07月24日

舞弊，是企業不容忽視的管理風險。從政策到環境，從財務到運營，從管理到決策無不暗藏舞弊危機。隨著全球資本市場的發展、信息技術的革命、競爭環境的變化，企業出現舞弊的機會與利益日益增大。日前，美國舞弊檢查師協會（ACFE）發布2018年度相關的報告中顯示，51%的案件都和賄賂以及腐敗相關。無疑，企業舞弊的治理變得尤為急迫與具......

內審調查中的數據疑點與審計效率提升 蘇州：2025年07月29日

多維數據分析 多維度數據分析，聚焦調查中的常見舞弊預警與數據熱點。細數審計可疑 審計可疑點從識別到應對措施，扎實建立審計人員調查能力。科學創新審計 科學設計創新審計工作方式，大幅提高審計效率課程對象：風險管理部、內控部、內審部工作人員財務與其他職能部門骨干人員課程內容：一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量......

數字化時代下的內控業務一體化方法和策略 蘇州：2025年08月08日

第一講：企業內控的涵義與價值一、 企業內控的涵義引例：某企業財務印章和支票分工缺陷診斷分析1. 如何正確理解企業內部控制？2. 企業內部控制的五項要素討論：企業內部控制的7項手段3. 集團管控與內部控制的關系圖示：企業內部控制體系二、企業內控的價值討論：某企業老板認為內控是虛的，賺錢才是實在的，你認同嗎？1. 從企業內......

流程管理與優化 蘇州：2025年08月11日

對于今天的企業而言，擁有低成本的產品、高科技的技術，或者知名的品牌等競爭優勢，已經無法確保企業的強勢地位持續。在快速發展的社會環境及突飛猛進的行業發展中，企業之間的競爭模式已經由“大魚吃小魚”演變成“快魚吃慢魚”。如何提高自身的運作效率、降低內耗，與外部建立良好的互動關系......

企業內部控制與風險管理（1天） 蘇州：2025年08月15日

內控是企業全面風險管理的必要環節和重要手段，財務部門作為內控制度的監督部門和最主要的執行部門，您是否遭遇到以下問題：- 總部與子公司內控體系建設水平差異大、內控管理權責不清、接口不明、流程銜接不暢該怎么辦？- 財務對業務和產品不熟悉，在采購談判、采購管控時力不從心該怎么辦？- 內控職能如何涵蓋識別企業內部、外部風險？本......

內部控制培訓內訓課程

企業管理視角的成本控制 主講：臧老師

隨著我國加入WTO五年保護期的結束，成本問題被提到各個企業的議事日程，不了解成本，不強調成本管理，沒有成本意識，都將面臨來自于全球企業的競爭壓力，因為說到底，企業的核心競爭力最根本的取決于成本管理，誰的成本低，誰就是王！然而，縱觀我國成本管理的現實，不重視成本的企業還為數不少，大部分企業對成本的認識只是停留在&ldqu......

農商銀行小微企業信貸貸前風險防范實務 主講：張老師

第一單元 小微企業信貸業務介紹1、小微企業信貸業務介紹?小額經營信貸的目標客戶群體A.小微企業的特點B.小微企業對于貸款五要素的反應C.小微企業的信貸準入政策D.常見行業：批發零售貿易類、生產加工制造類、服務類小微信貸的目的A.籌措資金B.建立信用C.能力建設2、小微貸款的業務的八大流程介紹小微信貸的市場營銷小微信貸的......

項目盡調過程中核心要素的風險控制 主講：肖老師

盡職調查是每個企業在做具體項目時必須要進行的，是企業風險控制的第一道防線；但在實際的項目實踐中，盡職調查的存在很多的問題，比如：流于形式，未曾對收益與風險進行深入分析；過于繁瑣，一個盡調報告撰寫一兩百頁，主次不清，讓決策者無法看到問題的重點；前后矛盾，分析與方案設計出現嚴重矛盾；業務壓力，來自業務層面的各種壓力往往導致......

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