無錫精益生產培訓公開課

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升（實戰工作坊） 無錫：2025年07月30日

工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系1. 現代制造業的盈利模式轉型2. 新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解3. 工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題4. 工廠級目標績效管理a) 工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹b) 由公司戰略確定工廠級KPIc......

精益領導力—從理論到實踐的全面 無錫：2025年09月25日

本課程采用理論、實戰案例和工作坊的形式對企業各層領導進行精益領導力的訓練。理論和實際案例具有指導意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑；領導力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領導力能有效落地；將精益管理融入到公司各層的標準化作業中，使精益實施和日常工作的管理有機結合。課程大綱：一、精益的基本概念介......

精益生產管理及IE技術（工廠實戰版） 蘇州：2025年07月07日

理解精益生產的基本理念了解企業實施精益生產的邏輯步驟和路線圖掌握精益生產推行實施的工具理解各精益工具之間的相互關聯精益生產實施當中的困難點及解決方法學習精益生產標桿工廠實施精益的亮點和值得借鑒的思路和方法學習 IE 的基本理念和原則了解現代企業 IE 的工作內涵及常用 IE 工具學習 IE 的動作分析與作業方法掌握 I......

精益生產之浪費消除 蘇州：2025年07月09日

一、微利時代中國企業的成本困惑二、如何打破傳統意義上的成本思維三、生產現場——企業的成本中心四、無處不在的八大浪費五、員工潛力未發揮——看不見的浪費六、改善活動的開展與推進......

價值流的分析與管理 蘇州：2025年07月09日

精益工程師，工藝工程師，工業工程師，生產主管，生產經理，工程經理課程收益:◆講解價值流分析◆描述價值流分析的作用◆實施有效的直接流程觀察◆繪制現狀圖課程大綱:一、    時代選擇了它——精益生產二、    為什么要進行價值流分析？三、&......

精益生產管理課程 蘇州：2025年07月09日

第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性制造業發展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現在處于哪一個階段？現階段制造業競爭的本質是什么？2、“清字”——有效實施精益生產的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產是從真正理......

價值流分析與精益價值流設計 蘇州：2025年07月10日

第一部分：價值流之于企業盈利的重要性1.企業盈利公式2.生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優秀企業的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板第二部分：價值......

智能工廠布局規劃（工廠實戰版） 蘇州：2025年07月11日

萊頓汽車部件（蘇州）有限公司是由加拿大萊頓汽車集團公司投資的全資子公司，專業制造汽車發動機自動張緊輪和避震器，擁有多項發明專利，奧迪，大眾，寶馬，奔馳，通用，福特，豐田等都是萊頓的客戶。萊頓汽車精益智能工廠平臺通過 EDI（電子數據交易）實現了與客戶系統的直接對接，自動接收來自客戶的訂單；通過 EDI 和 ERP 的接......

精益生產培訓內訓課程

如何才能真正播下“精益思想”的種子——精益生產實施實務 主講：張老師

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、PMC經理、采購經理、品質經理、物料經理、工程技術經理、供應商等（本課程尤其適合制造業企業全體中高層管理者集體參會）課程大綱：（第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性制造業發展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什......

《浪費管理》“精益改善” 主講：丁老師

?解讀浪費本源；?七個浪費，重點關注；?解讀浪費管理的原則方法；?持續改善的途徑與常規其手段；?改善案例.。課程特色：調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。培訓方式：訓練引導,現場分析總結培訓對象：管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者課程提綱：（一）浪費定義1.浪費三個初始定義;2.浪費七個......

精益思想及實踐 主講：張老師

精益已經在國內推行數十年，但多數企業推行的效果并不明顯，具體的表現就是：利潤、質量、交付以及最終的客戶滿意度并沒有明顯提升。這也導致部分曾經推行過的企業對精益產生了懷疑，認為為它太難或者不適合自己企業的發展階段。但實際上，精益適合所有發展階段的企業！多數企業推行失敗的核心原因在于沒有真正的理解精益思想，而是為了快速的產......

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