無錫銷售渠道管理培訓公開課

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2025年07月09日

課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2025年07月24日

一，思考一些最基本的問題1．除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2．在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3．我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4．在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓二，渠道建設與管理中的常見問題：市場競爭激烈，經銷商......

經銷商開發與管理 上海：2025年07月10日

廠家區域經理、核心業務員【課程大綱】第一講 經銷商的銷售模式一、銷售模式二、經銷產品特點三、經銷方法第二講 經銷商開發與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區域招商策略三、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區域經理能否完成任務，在很大程度上，與區域劃分數量和招商質量有著重要的關系。區域經理的成功需要強有力的經銷商&md......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年07月10日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

《新時代的渠道地圖》 上海：2025年07月11日

品牌負責人（總經理；市場部總經理；品牌部總經理；營銷部總經理；市場總監；品牌總監；營銷總監）培訓形式課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論課程大綱第一天第一單元： 新時代的渠道變局•互聯網時代的渠道變局•從OGSM到渠道地圖渠道地圖的定義和重要作用•從渠道地圖到渠道策略渠道策......

全能型渠道經理實戰動作訓練 上海：2025年07月11日

面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推廣。可是，一流的產品卻找到二流的經銷商，市場怎能做起來？渠道政策是要求做代理，經銷商卻熱衷于自己賣零售，無心去布局和擴大分銷；廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經......

海外經銷商開發與管理、海外客戶關系管理 上海：2025年07月12日

第一部分 海外經銷商的開發與管理一、尋找海外經銷商的策略1.海外經銷商有哪些類型及其合作特點？2.海外經銷商的行業與產品特點有哪些？3.怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經銷商的途徑？4.企業的品牌和產品線---如何確定海外經銷商選擇的基礎？5.怎樣首次拜訪海外經銷商或進行首次溝通的策略？6.通過首次拜訪確定海外經銷商的綜......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 上海：2025年07月12日

培訓對象：銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員培訓目的：按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買......

銷售渠道管理培訓內訓課程

區域為王—高效的區域市場開發與管理技能提升訓練營 主講：崔老師

銷售部經理、市場部經理銷售經理、市場經理、銷售主管、業務員等培訓大綱破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：區域市場開發目標確定與開發思路一、區域營銷目標的確定1、銷售目標2、利潤目標3、產品結構4、鋪貨率二、區域市場的劃分1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標市......

精準渠道開發與經銷商過程管理動作分解 主講：盛老師

第一單元：區域市場的規劃（區域市場管理地圖）一、你在市場開發上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發屢不成功難題之二：開發成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業老總的困惑與迷茫：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌......

渠道管理 主講：王老師

本課程以提問和討論作為重要的課程形式，講師數理邏輯并引導學員思考并進行針對性指導，以讓學員自身形成渠道管理的意識和方法。課程大綱一、團隊建設1、自我介紹2、選出組長3、制定隊名、logo和隊呼二、三個問題1、作為一個領導者，你覺得應該有什么樣素質、思維和怎樣的做事方式2、你是如何看待“安萬家屋頂 享綠色光能......

......更多內訓課程