無錫人力資源規(guī)劃培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業(yè)的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析二、組織......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州：2025年07月18日

? 四個視角十個趨勢概述? 時代變遷中的組織敏捷? 人力資本運營? 未來人才與企業(yè)角色? HR 科技應用與數(shù)字化成熟度培訓對象? 人力資源總監(jiān)或負責人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管課程大綱一 人力資源管理趨勢1 課程背景介紹2 全球權威報告解讀? 四大視角十項新趨勢3 小組討論? VUCA，看趨勢還重不重要二 組織......

勝任力模型構建及其應用實踐 蘇州：2025年07月18日

一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發(fā)展2、什么是勝任能力？?定義?類型?發(fā)展階段二、怎樣構建勝任能力體系1、建立專業(yè)序列勝任能力模型?了解經(jīng)營目標?尋找、確定勝任能力維度?定義并描述勝任能力各維度?確認勝任能力模型2、評估勝任能力?評估方法：行為頻率評估、專家團評估?評估流程3......

素質(zhì)模型與任職資格體系 蘇州：2025年07月23日

第一部分 素質(zhì)的提出與概念（What）一、素質(zhì)的提出1. 選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2. 什么指標對預測工作績效最有效？3. 如何尋找產(chǎn)生高績效的員工，提高員工的適崗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、愛一行”還是“愛一行、干一行”？二、素質(zhì)的定義與分類1. 素質(zhì)與......

OD實戰(zhàn)：5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州：2025年07月23日

企業(yè)OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調(diào)研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式1.組織診斷的......

基于“風控+降本+輿情防控”下的人員安置及優(yōu)化方案設計實務 蘇州：2025年08月22日

第一篇 基礎理論篇一、人員優(yōu)化基礎概念1.近5年涉“人員優(yōu)化”爭議案件大數(shù)據(jù)報告解讀2.四大概念核心區(qū)別：員工安置、經(jīng)濟性裁員、裁員、人員優(yōu)化3.優(yōu)化四原則：守法、守德、公平公開、社會責任二、人員優(yōu)化及減員法律依據(jù)體系化梳理1.國家級法規(guī)體系梳理2.各地區(qū)法規(guī)體系梳理三、宏觀背景分析第二篇 方案......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年09月08日

企業(yè)人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業(yè)關鍵崗位人才儲備數(shù)據(jù)洞察2. 企業(yè)在人才梯隊建設中的問題和挑戰(zhàn)3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀五）人力資源對企業(yè)的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務產(chǎn)生價值 ......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：崔老師

如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經(jīng)理如果能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源管理......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理經(jīng)典講解 主講：吳老師

人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力......

組織系統(tǒng)梳理 主講：張老師

1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。通過戰(zhàn)略地圖等工具，建立信心，明確公司核心目標，聚焦關鍵流程和價值鏈，為接下來的部門職責和流程梳理做好準備。2、戰(zhàn)略分解，明確結構通過組織目標分解矩陣，將公司目標分解到部門，通過行動學習整合部門職責。3、明確流程，兌現(xiàn)價值。基于戰(zhàn)略地圖聚焦的核心價值鏈，運用行動學習等工具進行流程的細化和梳理。4......

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