無錫團隊建設(shè)培訓公開課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 無錫：2025年07月08日

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應(yīng)該具備的能力（4個象限）（雙輪驅(qū)動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 無錫：2025年09月13日

第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者是經(jīng)營者的替身6、作為經(jīng)營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊1、團隊績效不良的原因......

團隊建設(shè)與團隊管理 蘇州：2025年07月09日

各類管理人員以及有意通過團隊合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士。課程目標：充分認識高效團隊的優(yōu)勢學會評估所在團隊的狀況提高激發(fā)團隊效率的溝通技巧和解決問題的技巧明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位學會管理團隊或通過有效的方法來改善團隊成員之間關(guān)系的各種方法課程大綱：一、有關(guān)團隊的基本問題1．什么是高效團隊2......

心理學在管理中的應(yīng)用（謝沛霖） 蘇州：2025年07月10日

管理者在與員工進行溝通時，如果能夠掌握員工心理活動的規(guī)律，用員工能夠接受的方式來影響他們，那么工作效能將會得到極大的提高，然而，許多管理者在遇到了以下難以避免的問題——?如何運用心理學的知識了解員工的心理特點及需求？?如何對員工進行正確的激勵？?如何幫助員工改善提升工作態(tài)度和工作技能？《心理學在......

管理者成長引擎 蘇州：2025年07月10日

一、自我管理-管理者角色認知• 為何要有管理者• 業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力出色，未必能管理好團隊• 業(yè)務(wù)（技術(shù)）思維與管理思維的差異• 使你成為主管的能力，未必能讓你成為一個出色的管理者。• 管理者角色與能力提升（4 象限）• 管理者成長引擎• 個人貢獻者要......

自動自發(fā)-優(yōu)秀員工素質(zhì)訓練 蘇州：2025年07月10日

1.你來企業(yè)要什么？工作、薪酬、成長、快樂。為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？2.你為什么要遵守規(guī)章制度？你為什么要服從3.企業(yè)實際上是一個沒有圍墻的大學4.認真、踏實工作會給你帶來意想不到的收獲你怎樣對待工作，工作也會怎么對待你5.永遠從別人身上找原因，你永遠不能提高。沒有任何借口6.我是......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 蘇州：2025年07月10日

每個人都會面臨許多第一次，第一次當經(jīng)理卻不同尋常，因為你面對的是一批人，他們千姿百態(tài)。有的比你年輕，有的比你資深年長；有的庸庸碌碌，有的才識過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結(jié)合成為一個和諧的整體，在事業(yè)中創(chuàng)造業(yè)績。第一次當經(jīng)理也許是你進入成功之路，但也許是你踏進失敗之門的第一步。作為一個經(jīng)理，你的業(yè)務(wù)能......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊建設(shè) 蘇州：2025年07月11日

一線主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。一線主管的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)一......

團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓課程

團隊共創(chuàng)行動學習畫布 主講：王老師

企業(yè)競爭，不乏遇到各式各樣的問題，管理者分析與解決問題的能力，就是構(gòu)成組織核心競爭力的關(guān)鍵所在，但比起管理者的個人力量，集體的智慧則更為強大，因此，肩負著團隊職責的管理者，除了能夠具備獨立分析問題的能力，還需要具備一項更高級的復(fù)合技能，那就是學會充分利用集體智慧，使用團隊的力量，破解業(yè)務(wù)難題，應(yīng)對變化挑戰(zhàn)，達成業(yè)績目標......

精英團隊建設(shè)與執(zhí)行力 主講：徐老師

☆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力對提高部門的團隊效率的現(xiàn)實意義☆ 學習高效領(lǐng)導(dǎo)溝通風格，運用多維溝通技巧☆ 學習高效團隊管理技巧，充分開發(fā)下屬能力▲課程對象：☆ 基中層管理者▲課程內(nèi)容：第1 講如何成為出色的管理干部1、領(lǐng)導(dǎo)職責認知2、管理層級定位3、管理技能解析4、培養(yǎng)積極心態(tài)第2 講學會交流與溝通1、上級溝通技巧2、平級溝通要點3、......

高效引導(dǎo)——團隊高質(zhì)量決策技術(shù) 主講：李老師

隨著市場競爭的形勢日趨激烈，企業(yè)進入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，管理的難度日益增加，如何群策群力發(fā)揮集體的智慧，通過設(shè)計和引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化的互動過程，協(xié)助一個團隊更加有效的交流互動，達成高質(zhì)量的決策和共識。引導(dǎo)的目的，就是提高團隊的整體效能，支持成員實現(xiàn)目標。成為一名優(yōu)秀的管理者除了要學習通用的管理課程外，還需要學習和掌握常用的引......

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