無(wú)錫財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

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無(wú)錫財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理無(wú)錫：2025年08月07日

一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位;1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架1、分析的基本框架：1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2......

預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析無(wú)錫：2025年09月11日

導(dǎo)入：基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析1.戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算、年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)2.全面預(yù)算管理過(guò)程：P-D-C-A 循環(huán)【案例解析】華為 DSTE 模型3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)資源配置的影響一、如何編？——預(yù)算準(zhǔn)備及實(shí)施全面預(yù)算編制1.預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-制定戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算管理流......

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年07月14日

第一模塊: 財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的核心價(jià)值-為經(jīng)營(yíng)層提供決策支持為什么要有財(cái)務(wù)分析和預(yù)算？作用在哪里？集團(tuán)公司對(duì)于財(cái)務(wù)職能的架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的裂變：不同財(cái)務(wù)職能在公司中的作用做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)算工作的基礎(chǔ)-了解公司的商業(yè)模式-如何根據(jù)商業(yè)模式設(shè)置收入中心/成本中心/利潤(rùn)中心/投資中心-掌握 ERP各模塊之間的邏輯關(guān)系-會(huì)計(jì)科......

高效財(cái)務(wù)分析必備的Excel技能蘇州：2025年07月16日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師- 成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備的能力- 如何向高管層展示你的分析技能- 財(cái)務(wù)分析如何從優(yōu)秀走向卓越- 財(cái)務(wù)分析案例展示：如何直接從軟件導(dǎo)出的原始數(shù)據(jù)通過(guò)整理變成自動(dòng)分析的財(cái)務(wù)圖表Part 2 財(cái)務(wù)人員需要掌握的Excel技能-......

司庫(kù)體系構(gòu)建與資金財(cái)務(wù)管理提升北京：2025年09月26日

各類企業(yè)的財(cái)務(wù)高管與銀行系統(tǒng)相關(guān)人員等；【課程大綱】一、企業(yè)集團(tuán)資金管控痛點(diǎn)透視;二、國(guó)資委加強(qiáng)央企司庫(kù)體系的指導(dǎo)意見的解讀;三、中石油、兵裝集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等司庫(kù)體系案例分享;四、集團(tuán)司庫(kù)體系構(gòu)建的切入點(diǎn)與具體模式;五、商業(yè)銀行如何助力公司客戶的資財(cái)管理六、基于司庫(kù)體系的資財(cái)管理升級(jí)。......

工業(yè)工程（IE）上海：2025年07月26日

自從工業(yè)工程學(xué)科與20世紀(jì)初在美國(guó)誕生以來(lái)，在世界各國(guó)得到了較快發(fā)展。工業(yè)化強(qiáng)國(guó)在第一、二次世界大戰(zhàn)中都受益于工業(yè)工程。原日本豐田汽車公司生產(chǎn)調(diào)查部部長(zhǎng)中山清孝說(shuō)：“所謂豐田生產(chǎn)方式就是美國(guó)的工業(yè)工程在日本企業(yè)的應(yīng)用。”在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨來(lái)自世界各地日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行自身改......