無(wú)錫崗位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 蘇州：2025年07月07日

第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解第二講 界定業(yè)務(wù)收益1. 點(diǎn)餐員和顧問(wèn)的區(qū)別2. ......

大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用 蘇州：2025年07月11日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬專員等培訓(xùn)大綱第一篇 快到不可思議的懶人技法【電腦演示+學(xué)員同步練】?常用快捷鍵的使用技巧---讓您瞬間感受到“出神入化”?智能填充的使用---一個(gè)讓人工智能體現(xiàn)到淋漓盡致的高效工具?定位的使用技巧---一個(gè)超出想象且高效到不可思......

基于戰(zhàn)略需求、任職資格和職業(yè)發(fā)展的三位一體的培訓(xùn)管理體系 蘇州：2025年07月12日

有志于提升人力資源培訓(xùn)管理思想和實(shí)戰(zhàn)技能的相關(guān)人士課程目標(biāo)：1.能夠真正結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、任職資格以及員工的職業(yè)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系；2.能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；3.能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；4.能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力；5.能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)管理過(guò)程中......

如何成長(zhǎng)為卓越的HRBP 蘇州：2025年07月12日

企業(yè)從業(yè)者HR，企業(yè)管理者課程大綱：一、認(rèn)識(shí)HRBP1.一場(chǎng)關(guān)于人力資源部去留的論戰(zhàn)：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發(fā)展與實(shí)踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計(jì)？4.從伙計(jì)到伙伴，HRBP的產(chǎn)生5.由外而內(nèi)的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個(gè)石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設(shè)置3.業(yè)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 北京：2025年07月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障模塊三......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年09月08日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理......