無錫DOE培訓(xùn)公開課

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)企業(yè)綜合應(yīng)用 蘇州：2025年07月03日

第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對于改善的意義問題解決類型及解決策略DOE 試驗(yàn)設(shè)計(jì)類型選擇路線圖第二模塊：試驗(yàn)設(shè)計(jì)定義和實(shí)施步驟火箭發(fā)射游戲演示試驗(yàn)的定義和試驗(yàn)要素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義試 驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的試 驗(yàn)設(shè)計(jì)的術(shù)語試 驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟試 驗(yàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)圖小組練習(xí)- 相鄰小組測試第三模塊：試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念和分析法一次改變一......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法應(yīng)用 蘇州：2025年07月11日

Unit 1 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)ABC實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史與發(fā)展 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的適用范圍與目的 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的有關(guān)術(shù)語Unit 2簡單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用1、試誤法（Trial&Error)2、優(yōu)選法0.618 對分法 均分法 雙因子優(yōu)選法 單因子輪換實(shí)驗(yàn)法Unit 3 無交互作用的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)安排......

實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法-DOE 蘇州：2025年07月17日

1 引言: 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是合理安排試驗(yàn),它是專業(yè)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的結(jié)合。本節(jié)簡介一些多因素DOE應(yīng)用實(shí)例,2 幾個統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本概念復(fù)習(xí): 數(shù)據(jù)變異的統(tǒng)計(jì)量、一元線性相關(guān)與回歸、方差分析 (ANOVA)。3 試驗(yàn)為什么要設(shè)計(jì)4 單因素序貫優(yōu)選法: 簡介0.618法、分?jǐn)?shù)法、對分法。5 多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本思路以3因素3水......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（經(jīng)典） 蘇州：2025年08月01日

第一部分 DOE基礎(chǔ)知識1 試驗(yàn)的定義2 系統(tǒng)（過程）和模型3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義4 為什么需要DOE5 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展6 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用7 試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語· 響應(yīng)· 因子 （可控因子、非可控因子）· 水平/處理· 主效應(yīng)·......

勞動爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題解讀、典型案例剖析及風(fēng)險規(guī)避 深圳：2025年07月11日

（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）1、高校實(shí)習(xí)生與公司應(yīng)否簽訂勞動合同？2、退休返聘人員與企業(yè)之間是否屬于勞動關(guān)系？發(fā)生爭議如何處理？3、倒簽勞動合同是否有效？是否要支付未簽勞動合同的二倍工資？4、拖欠二倍工資是否適用25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？5、員工以企業(yè)未及時支付未簽書面勞動合同的二倍工資為由主張解除勞......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制 北京：2025年07月11日

采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員課程目標(biāo)：本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談......