福州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

企業的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業的CEO都說過，他們企業的成功是因為他們的人才。要想讓企業的員工都成為企業的人才，績效管理是一個重要環節。所有成功企業都建立了績效考核體系，擁有一套優秀的績效考核制度。 《績效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價指數上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高&hel......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2025年07月19日

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬管理培訓內訓課程

戰略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

企業高層管理人員、人力資源管理人員課程大綱第一講：薪酬戰略及方案規劃一、薪酬戰略規劃1. 組織戰略和薪酬管理的關系？2. 如何建立戰略薪酬理念的共贏思維3. 如何確立組織的戰略薪酬原則二、薪酬方案設計1. 薪酬設計理念和薪酬策略1）企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）2）戰略薪酬體系中的相關激勵及管理理論3）......

如何設計激勵型薪酬體系 主講：胡老師

面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出具有激勵性的薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到吸引、保留、激發人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系的設計，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？課程收益：......

化戰略為行動---平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰 主講：丁老師

企業總經理、各部門總監、戰略部門經理、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員。【課程收益】理解學習平衡計分卡的基本原理；理解如何結合平衡計分卡設計流程，在計劃、實施及評估其在質量改進、創新和組織轉化效果中的影響力；識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣之間整合并建立關鍵指......

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