廈門人力資源規劃培訓公開課

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日

模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入新的業務領域，需要快速招聘到主業以外的優秀人才，從而推動業務快速落地。挑戰1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 深圳：2025年07月09日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的人員課程收益系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業......

高潛人才管理與人才盤點實戰 深圳：2025年07月10日

課程啟動：什么是人才盤點？●學員自我介紹、分組并確定小組組長。●介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。●系統講解業務發展需求與人才戰略發展規劃的關系，及人才盤點在人才戰略發展系統中的位置。●人才盤點的定義與目的。●小組活動：“你心中的人才盤點”。●人才盤點的常見誤區。●介紹人才盤點的流程。人才盤點......

戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展 深圳：2025年07月11日

第一部分：基于戰略的薪酬福利規劃一、如何基于公司的戰略去規劃薪酬戰略解讀-企業戰略總結的三個關鍵問題薪酬規劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規劃設計模型1、房地產企業薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

任職資格管理－－打造勇于承諾、快速成長的團隊 深圳：2025年07月11日

一、智慧的勞動力：做正確的事并正確地做事1、創新——企業持續制勝的法寶企業三種類型的創新模式企業創新對員工的要求“讓聽得見炮聲的人最有權”（任正非）案例分析：IBM成功轉型的背后2、任職資格——企業創新基因把任務變成機會，把機會變成任務任職資格管理......

基于人均效能提升背景下的人才盤點與績效考核實踐技巧提升工作坊 深圳：2025年07月11日

1、以工作坊形式，全程演練；全面提升以結果為導向的績效管理技能2、人力資源盤點內容及流程梳理3、常見績效目標設定工具及實操演練4、全面掌握房地產公司組織管控體系建設、模式及落地保障課程對象人力資源相關從業人員課程提綱：1.從結果角度出發重新認識人力資源工作1.1 解讀結果思維1.2 結果思維導向下的人力資源工作反思1.......

任職資格與員工能力體系建設 深圳：2025年07月11日

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道......

員工職位體系與晉升通道設計實戰演練 深圳：2025年07月11日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛 主講：王老師

近年來，中央在推動國企深化改革的進程中，將職業經理人制度建設提到了越來越重要的地位，在陸續發布的政策文件中逐漸指明了方向——中央支持、鼓勵國有企業探索職業經理人制度。但準備探索職業經理人制度的國企都面臨一個難題，中央尚未出臺一個專門針對國企職業經理人制度建設的政策文件，現有的政策都散落在不同的文......

非人力資源經理的人力資源管理訓練1天 主講：賀老師

了解現代企業的人力資源管理內容認識經理人為什么要學習人力資源管理人才選、育、留的重要性課程大綱：破冰游戲（10分鐘 包括分組、互動）游戲名稱：“折紙知人與畫寫人生”道具：每人兩張A4白紙，彩筆每桌多支流程：兩輪，第一輪折紙，第二輪畫寫人生結論：對人的關住和關心是people manager的首要......

從經驗到數據Deepseek重構組織定崗定編 主講：穆老師

您的企業在組織效能提升中是否面臨這些痛點？業務增長時總被"人不夠用"的困境綁架決策？團隊抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達300%編制調整總引發部門博弈，HR淪為"滅火隊員"薪酬體系缺乏競爭力，核心人才流失率超行業均值25%當AI技術為我們的管理帶來顛覆......

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