廈門績效管理培訓公開課

績效改進工作坊 廈門：2025年07月25日

1、推動業務管理者和培訓（ 人力資源從業者 ）管理者學習績效技術， 發現實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現業績突破。2、在企業內部推廣績效技術的方法和工具，實現績效提升。3、為公司培養績效改進顧問，持續推廣績效技術、改進組織績效。課程特色：貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年08月13日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

行動教練?之績效提升 深圳：2025年07月09日

一、從管理到績效教練1、每位學員提出自己需要解決的績效問題2、績效提升的基本概念3、績效提升的商業價值4、績效教練的工作原理二、績效教練的3項核心能力1、深度傾聽打開心扉（1）深度傾聽的3個要素（2）通過“回放”迅速建立親和（3）通過“確認”有效化解抱怨（4）深度傾聽的實......

全面績效管理實戰技巧 深圳：2025年07月11日

為什么有好的策略，卻總執行不到位？為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?......

考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源績效經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到績效考核工作相關人員等?！菊n程大綱】--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計 深圳：2025年07月11日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

績效管理培訓內訓課程

華為戰略績效管理 主講：郭老師

一、華為戰略績效管理理念 1、績效管理的目的 2、華為戰略績效管理的過程 【案例】：華為戰略績效管理流程 3、績效管理的核心內容 【案例】：華為如何將戰略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯匹配，確保公司戰略的落地 4、KPI分解路徑、制定步驟與流程 【案例】：華為年度KPI制定的步驟 5、經營分析過程 【案例】：華為人力資源......

基于目標達成的績效管理 主講：倪老師

● 統一認知，建立正確的目標管理理念，掌握目標管理體系的內容構成，明晰企業進行目標管理的優勢及管理便利；● 掌握公司建立并推行目標管理的方法流程，熟練掌握多種目標管理工具，并結合企業現狀及管理缺口選擇合適的管理工具完善；● 針對個人與企業目標管理現狀提出優化建議，運用課程思維及工具，快速找到目標管理卡口，提供解決方案。......

AI時代的戰略解碼與績效落地 主講：穆老師

在數字化與全球化雙重浪潮的沖擊下，企業戰略管理正面臨“知行斷層”的嚴峻考驗。當VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）成為商業常態，傳統戰略管理工具逐漸暴露出“戰略在天上飛、執行在地上爬”的困境——據麥肯錫研究顯示，僅32%的企業能有效將戰略轉化為員工......

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