廈門執行力培訓公開課

MTP中層管理者核心管理技能 廈門：2025年07月10日

各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 廈門：2025年07月24日

需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意義* 何謂“心學”？- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源*......

部門經理提升班精華版 廈門：2025年08月01日

1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；2.使各職能部門經理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法;4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力培訓對象：已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月......

新任主管的管理技能 廈門：2025年08月01日

從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。課程大綱：本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型......

軍令如山-高效執行力 廈門：2025年08月09日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 廈門：2025年09月26日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下......

正能量與高效執行 福州：2025年07月12日

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；2、掌握正能量需要具備的六種心態；3、正能量的觀念和心態對您的人生會有什么有益的幫助；4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友；5、在執行的過程當中，了解什么是真正的責任！；6、學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任！7、學會承擔責任將注定您的命運與眾不同！授課方......

《5步二十法》戰略執行管理 深圳：2025年07月11日

1、管理始于戰略！戰略就是客戶價值，不管是運營戰略，關于如何做好現在的事；還是發展戰略， 關于如何獲得新的增長，其焦點都在客戶價值的實現。戰略執行管理就是將外在的客戶價值轉化為內部的運營規范，這是企業的生存法則。2、企業經營是一個部門之間互相配合的過程，每個部門在完成自己主要任務的同時，還要配合其他部門的工作。戰略執行......

執行力培訓內訓課程

高效人士的七項修煉 主講：薛老師

人的行為受習慣的影響最大，而習慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因為這三個成分是學來的，所以高效能的習慣也可以通過學習獲得。把這些習慣應用在工作和生活中，以達到共同的成就。本課程通過改變經理固有的思維和工作習慣，使經理人在自我管理、時間管理和人際關系管理上得到顯著的改善，并借由建立統一的文化和共同......

消除組織八大浪費的流程與方法 主講：鮑老師

隨著市場競爭的激烈化，組織需要不斷提升效能和效率，以降低成本并提高產出。在組織的工作流程中，可能存在各種形式的浪費和瓶頸，進一步導致跨職能協作問題（扯皮、沖突、人際關系緊張、領導者信任度下降）等產生。價值流程改善是一種有效的方法，可以幫助中層管理者了解和優化組織內部的價值流程，識別和消除跨職能協作間的浪費問題，以實現更......

100%執行落地的神助攻——解密6大常用管理工具 主講：莫老師

事實上，企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都會落空。作為企業的管理干部經理，必須認識到，客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責。管理工具，是指在管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資......

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