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IPD新質引擎:煥啟產品開發新紀元 廈門:2025年07月10日
現場觀摩:參觀華為園區,直觀感受華為如何將新質生產力理念融入企業文化和日常運營中。專家對話:與華為IPD專家深入交流,探討如何將新質生產力與產品開發緊密結合,獲取優化產品開發的專業建議。思維碰撞:與行業精英探討交流,激發新質生產力在產品開發中應用的新思路,促進創新思維的形成。內化應用:將華為IPD模式在新質生產力中成功......
注塑成型新技術 廈門:2025年07月12日
1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應用3、多級熔膠速度的作用與設定方法4、多級背壓的作用與設定方法5、多級注射壓力的作用與設定方法6、多級注射速度的作用與設定方法7、多級保壓的作用與設定方法8、使用多級注塑控制程序的條件9、何種情況下需使用多級注塑控制程序10、什么情況不需使用多級注塑控制程序11、多級注......
IPD+敏捷高級訓戰班 廈門:2025年08月28日
集成產品開發(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,產品周期優化法)等研發管理模式的基礎上,經過IBM等領先企業的實踐,總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。在國內,華為從1998年開始率先引進......
多級注塑成型技術 溫州:2025年08月24日
1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應用3、多級熔膠速度的作用與設定方法4、多級背壓的作用與設定方法5、多級注射壓力的作用與設定方法6、多級注射速度的作用與設定方法7、多級保壓的作用與設定方法8、使用多級注塑控制程序的條件9、何種情況下需使用多級注塑控制程序10、什么情況不需使用多級注塑控制程序11、多級注......
赴深圳華為考察企業文化與研發、營銷、生產管理研修班 深圳:2025年07月06日
1.各單位高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理、廠長等;2.企業中層管理者,包括:人力資源經理、生產經理、研發經理、投資、財務經理、技術管理與研發人員、市場管理及營銷人員等業務部門人員。培訓頒發證書:培訓結束后,由國家發展和改革委員會培訓中心向培訓期滿的學員頒發《培訓證書》,可作為后續教育的記錄登記......
從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求,系統制定產品規劃 深圳:2025年07月09日
1.1開場及產品管理概念與框架1.建立產品包的概念,理解產品全生命周期的管理就是產品包的管理;2.了解產品管理的最佳實踐PACE與IPD;3.了解產品管理的整體組織模式;4.理解產品管理的關鍵內容:1234567;5.演練:組建學習小組,破冰;6.演練:某企業產品創新真實寫照,討論企業產品管理各階段存在的問題;7.業界......
卓越產品經理訓練營 深圳:2025年07月10日
一、產品經理的角色認知1. 棉花糖游戲體驗——產品經理的角色認知2. 產品經理的定位、工作職責(案例:滴滴打車)3. 產品經理能力模型(案例:BAT)4. 產品經理與項目經理的差別5. 程序員、設計師與產品經理的愛恨糾葛6. 換位思考:什么樣的產品經理招人厭?7. 沒有實權的產品經理如何影響他人......
研發人員的考核與激勵課程 深圳:2025年07月10日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景:研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題:1、 如何通過......
研發管理培訓內訓課程
研發項目管理(徐增利) 主講:徐老師
1、通過場景、案例與訓練掌握項目管理五大過程十大知識領域;2、通過情景演練及案例掌握項目溝通管理的方法與技巧;3、基本了解企業內部項目管理體系與搭建的完整知識;4、掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力;5、企業如何培養內部項目管理人員。【課程簡介】:你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎?本課程......
客戶畫像與產品設計 大數據時代金融機構全員必須掌握的硬核技能 主講:郎老師
掌握對客戶畫像和產品設計的基礎認知掌握4個客戶畫像的應用場景掌握5種客戶畫像的常見使用者和實施規劃掌握5個客戶畫像構建步驟掌握4層客戶畫像結構掌握3種標簽分層體系與應用方式掌握2種客戶全生命周期旅程的產品匹配方法掌握1套高凈值客戶金融產品設計的思路掌握5個高凈值客戶金融產品設計的應用場景【課程對象】有數字化轉型需求的金......
打造高能量管理者——研發管理者自我心力提升5項修煉 主講:嚴老師
每個人都是一個能量體,能量聚焦到哪里、產出就在哪里。成功的研發管理者一定是能夠很好的管理自身能量,讓能量焦點始終保持在團隊最重要的事情上,并有力量帶領團隊突破挑戰、達成組織賦予的期望。然而,現實工作中,很多管理者常被情緒或人際關系困擾、對未來目標不明確導致動力不足、或是常感到有心無力等等,讓自己長期處于不好的狀態中,無......