廈門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

優(yōu)勢(shì)金三角——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬 深圳：2025年07月11日

商業(yè)金三角是培訓(xùn)師在長(zhǎng)期沙盤(pán)培訓(xùn)實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)與沙盤(pán)教學(xué)特點(diǎn)，全新推出的培訓(xùn)理論模型。資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的三角關(guān)系，只有具備了三角格局，企業(yè)才能走上良性發(fā)展的軌道。在三角之間建立聯(lián)系的，則是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，好的管理，是企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。課程設(shè)計(jì)一、資金1、資金（1）各公司啟動(dòng)資......

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法與分析工具 深圳：2025年08月14日

美國(guó)哈弗大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)并制定戰(zhàn)略決策，這對(duì)中國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。”《管理會(huì)計(jì)》是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán) 深圳：2025年08月22日

第一天上午：Ø 導(dǎo)言Ø 沙盤(pán)模擬規(guī)則介紹Ø 模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)Ø 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)Ø 面臨的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容◎ 組織SWOT分析◎ 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向◎ 博弈組合第一天下午：Ø 新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告 深圳：2025年08月26日

在競(jìng)爭(zhēng)酷烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要把握公司整體經(jīng)營(yíng)情況，又必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。財(cái)務(wù)如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息？通過(guò)大量數(shù)據(jù)為管理層決策提供支撐？那就是運(yùn)用強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)報(bào)表暨內(nèi)部管理用報(bào)告。培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員其他管理人員等課程收益掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管......

優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道 廣州：2025年07月29日

根據(jù)講師多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員有很多的困惑和煩惱：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻......

供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊 深圳：2025年08月23日

1.采購(gòu)供應(yīng)管理組織中常見(jiàn)的跨部門(mén)溝通問(wèn)題信任不足，劃地為界信息不透明，資訊不對(duì)等缺乏有效（或）無(wú)效溝通機(jī)制績(jī)效目標(biāo)和優(yōu)先順序錯(cuò)位采購(gòu)與供應(yīng)策略推動(dòng)阻力管理層投入與支持其他2.案例分析/角色扮演3.掌握影響力和交流的藝術(shù)不要錯(cuò)估關(guān)系的重要性成本節(jié)約不盡然是第一優(yōu)先要?jiǎng)?wù)了解滿(mǎn)足當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)所需的成本真正認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商，......