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銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2025年07月11日
參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養體系的關鍵要素，找出......
贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢：2025年09月13日
1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規范化。2.讓銷售經理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業務開展和人員提升的角度重新認識和評估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優勢與不足，并且制定出相應的培訓輔導方案。4.掌握培訓和輔導銷售人員提升技能和業績的方法，讓......
銷售目標與計劃管理實操（精華班） 長沙：2025年08月28日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日
新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......
贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 南京：2025年09月27日
總經理、銷售總監、銷售經理/主管、后備銷售經理培訓大綱：模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......
銷售主管2天強化訓練營 杭州：2025年07月10日
銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來，個人的銷售能力都很強，但成為一個銷售團隊的管理者后，經常會出現管理能力與管理經驗不足的問題。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都在忙碌，很少有時間去提升自己的管理技能。《銷售主管2天強化訓練營》，讓銷售管理者在2天內進行強化訓練，學習必備的管理知識，理清基本的管理思路，解決管理中常見......
銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年07月11日
營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄：第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰：沙盤模擬互動研討：模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元：銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型......
《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日
模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......
銷售經理培訓內訓課程
理財經理營銷進階與綜合能力提升 主講：寧老師
銀行理財經理、客戶經理，第三方財富公司理財師，券商及保險業務人員，其他金融產品營銷人員，金融產品投資者課程形式理論講授+案例解析+互動+小組討論課程大綱第一講：客戶財富需求解析與挖掘一、客戶的需求的產生與應對——進化心理學對馬斯洛需求理論的解釋1.了解客戶的需求1）客戶需求的三個屬性2）將客戶需......
金牌店長養成記 主講：午老師
實現店長、后備店長成長的三階成長；明確店長的角色定位，服務意識及系統管理能力。快速提升店長、后備店長的專業度和辨識度，從而達成高效的成交能力；學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升店長領導才能。掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。提升規范化管理，提升門店坪效，并獲得管理系列工具流；掌握培養及儲......
卓越店長?門店管理的黃金法則 主講：劉老師
-01：由粗放到精細：管理干部的管理思維轉變-02：人員流失的原因簡析：團隊氛圍與榮譽體系建立等多維度解析-03：新人招募的數據化管理與量化考核：周期性人員招募考評策略-04：新人地圖與新人畫像分析：招什么樣的人、需要具備哪些特質-05：銷售型面試：流程工具與面談話術，MOT成功面試的關鍵時刻-06：經紀人成長的&ld......
