海口產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年07月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理課程大綱一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢......

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年07月18日

•掌握華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。•從市場洞察、戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略控制，構(gòu)建全鏈路規(guī)劃能力，精準(zhǔn)識別高價值市場機(jī)會。•掌握從市場導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃方法，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為可量化的產(chǎn)品收益，實(shí)現(xiàn)差異化價值主張?jiān)O(shè)計(jì)。•......

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年08月22日

董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理課程大綱第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1.華為公司跨越式發(fā)展2.引入管理變革時華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3.華為成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF4.走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理5.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享6.2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)路徑- 2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2025年09月01日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。課程收益:1.掌握市場策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實(shí)需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決......

渠道開發(fā)與渠道管理 深圳：2025年07月10日

1、課程內(nèi)容融入講師自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，利于學(xué)員掌握與吸收，從而保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化；2、采取角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)演練及“誤區(qū)診斷”等情境教學(xué)方式授課，通過現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員對課程內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識，現(xiàn)場掌握渠道管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。課程對象銷售經(jīng)理、銷售主管、......

銷售影響力-銷售3.0時代到來 深圳：2025年08月22日

把影響力運(yùn)用到銷售過程中，可以做到長期、深入地贏得客戶，讓客戶有愉悅地成功感；掌握銷售中主要利益相關(guān)人特點(diǎn)，做到精準(zhǔn)切入；累積并盤點(diǎn)影響力的資源與籌碼，讓銷售人員在銷售過程中有更多優(yōu)勢與應(yīng)對方法；靈活應(yīng)用高效影響策略，在銷售中更好提升正面影響力；加強(qiáng)影響力自我修煉，提升逆境商數(shù)與自我認(rèn)知，能成長為更優(yōu)秀的銷售人員。課程......