廣州物流管理培訓公開課

互聯網時代物流管理技巧提升 廣州：2025年07月09日

企業高管及企業物流高管、采購總監、供應鏈管理人員課程大綱部分一：現代物流1.現代物流的發展環境2.現代物流的基本概念3.現代物流的“整合”4.現代物流的主要特征5.現代物流的意義6.現代物流的發展趨勢7.現代物流的政策環境、政策趨勢、政府在現代物流發展中的地位部分二：供應鏈管理1.供應鏈管理的概......

精益物流改善與倉庫效率提升 廣州：2025年07月10日

一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其應用1.6 案例分析：某著名物流公司開展精益生產的實踐案例二、精益物流中的浪費消除與價值流管理2.1 認識價值和浪費2.2 物流中浪費分析2.3 價值流圖的概念2.......

物流成本分析與管控 廣州：2025年07月11日

1、學習物流成本構成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和優化的方法3、掌握物流成本核算原則方法4、學習優化倉儲及配送過程中的作業方法流程、優化倉庫布局及配送6、掌握第三方物流的管理與成本控制方法6、學習物流商選擇、包裝改善等知識7、了解庫存控制、安全庫存設立等授課對象：高管、生產制造物流經理/主管、技術人員、管理人員和......

高效倉儲管理實戰技能訓練 廣州：2025年07月11日

開場：團隊建設(分組 選組長 隊名隊呼)第一講：倉儲/DC管理崗位價值與職業意義一、倉儲在供應鏈中的戰略價值二、倉儲管理職業化準備度模型 (自測表)三、倉儲管理基礎1.倉儲在物流作用(蓄水池-以時間換空間)2.倉儲與庫存區別(動VS靜)3.倉儲管理目標(多快好省 KPI)4.“九個一”工程 (素......

綠色供應鏈管理 廣州：2025年07月11日

一. 綠色供應鏈管理的概念、內容及要求1.1綠色供應鏈的概念與內涵1.2綠色供應鏈管理的內容和要求1.3成功實施綠色供應鏈管理案例的分享與討論二. 新時期，影響企業供應鏈管理的環保因素2.1案例分享2.2影響企業正常經營的關鍵因素：建設許可2.3影響企業正常生產的關鍵因素：污染排放與現場管理2.4影響企業聲譽的關鍵因素......

降本增效的物流供應鏈管理 廣州：2025年07月11日

厘清現代倉儲管理的價值點，界定增收來源；盤點倉儲團隊知識技能合集，掌握高效策略；領悟成功案例降本增效技法，優化流程系統。課程大綱視頻：世界上最神奇的瓶子導入：20201年Gartner公布的全球供應鏈25強案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？第一講：挖掘物流供應鏈的增值點一、倉儲物流管理的挑戰1. 庫存控制中心1......

精益物流與供應鏈管理優化策略 廣州：2025年07月12日

1）系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想2）具備在各方利益相關者中找到平衡的思維3）識別自身供應鏈風險能力4）領悟用精益手法決策管理的奧妙5）了解物流與供應鏈管理理念、工具6）掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點7）分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐課程對象企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物......

精益智慧技術下的供應鏈管理創新 廣州：2025年07月12日

企業的市場競爭表面上是企業自身品牌與技術等核心價值的競爭，從運營的實質上看卻是企業整合形成的供應鏈價值打造與傳遞的競爭，特別是置身當今互聯網深度創新的時代，企業的各種商業模式創新千變萬化，然而從運營管理的實質上看，是供應鏈整合技術的挑戰，也就是說如何打造一個可以充分滿足消費體驗，同時，創新整個供應鏈的盈利模式，把精益的......

物流管理培訓內訓課程

推廣高效庫存與倉儲配送管理 主講：雷老師

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）： 為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如......

供應鏈中的供應商開發與管理 主講：周老師

企業在實際的運營過程中，經常為如何找到合適、優質的供應商資源而苦惱；同時在日常業務中如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養供應商都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經發生了根本的轉變，供應商已經不是單純的物料供應商，他代表了企業的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業的運營。企業運行過程中會面臨很多不確定的外部環......

華為供應鏈管理與運營分析 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要據自身現狀、所處階段環境，制定出適合自身的供應鏈管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領......

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