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團隊建設與管理——銷售團隊打造與業績提升 廣州:2025年07月11日
認知銷售管理流程的核心環節,優化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素識別、招募優秀銷售人員,設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練模塊規劃和設定四類銷售績效指標,并有效制定從戰略到戰術的銷售計劃與實施方案掌握團隊管理的四大利器,熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段解析激勵“雙因素”理論,......
打造虎狼之師:銷售團隊建設與管理 廣州:2025年07月11日
引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例:從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為數不多的成員3)共同的......
鐵軍式營銷——營銷團隊建設與管理 廣州:2025年07月12日
一、鐵軍銷售團隊的組建1.誰是天生的SALES——怎樣篩選優秀的銷售人員?PS:優秀業務人員應具備的四大基本素養2.強兵之前先強將——選拔什么樣的人領導銷售團隊?PS:銷售團隊領導者的六大必備特質3.保障團隊持續成長的途徑——銷售骨干的儲備和鍛造P......
打造巔峰銷售團隊——營銷人才甄選與團隊構建 廣州:2025年07月12日
一、銷售人才甄選的面試問話技術1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題2. 面試中人才價值評估的四個核心維度3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋4.對候選人責任心及擔當能力的探尋5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素8. 候選人的面相及肢體......
打造超級戰斗力銷售團隊 廣州:2025年07月12日
1、掌握銷售領導的角色和能力。2、學習如何招聘與輔導銷售人員。3、建立銷售培訓體系,快速提升團隊戰斗力。4、學習通過銷售計劃推動銷售隊伍的活動管理。5、學習如何激勵十四類問題銷售人員并留住骨干?6、打造團隊瘋狂銷售文化,有效提升銷售團隊執行力。7、如何根據企業情況建立科學的招聘、培訓、活動量管理、業績考核與薪酬激勵系統......
如何管理銷售團隊實戰班 廣州:2025年07月12日
第一單元:如何打造銷售主管的領導魅力?一、你為什么沒有領導氣場?1、堅定的信念2、營造強大情緒感染力3、形成領導氣場的十大要素二、你為什么沒有領導角色魅力?1、明確自我3W2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現3、銷售人員“授權”與“丟單”平衡問題,怎么處理?三、銷售......
打造狼性巔峰銷售團隊 廣州:2025年07月12日
1.以成套政策制度為主體,用一系列手段達成長期激勵2.熟練運用銷售政策和制度掌控全局3.讓企業中每個人各自發揮所長的同時,又互相幫助配合,成為名副其實的銷售團隊4.提升銷售團隊在市場的戰斗力,實現銷量的快速提升。5.提升銷售團隊的穩定性和戰斗力的有效措施。6.學會管理銷售活動與目標達成的有效方法。7.明晰讓銷售人員玩命......
銷售隊伍的管理與發展 廣州:2025年07月15日
使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質,從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式,親身體驗各技能的操作細節,包括:商機管理——高效奪取商機,將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼性思維的團隊如何建立精簡高效的管理機制,塑造專業化團隊......
銷售團隊建設培訓內訓課程
NLP團隊素質重塑工作坊--兩天一晚打造卓越團隊 主講:張老師
21世紀的企業領導者六大困惑:企業面對的市場競爭越來越激烈;內部和外部顧客的要求不斷提高;市場中的變化異常迅速,金融危機讓人措手不及;全球化的企業改組;要求企業降低成本;優秀人才越來越難找。在這種情況下,只靠原來傳統的正常的企業競爭手段已經無法適應當前這個市場。如何利用企業現有的資源,挖掘員工的潛能,向外拓展可能性,自......
如何做一名優秀的客戶經理 主講:崔老師
隨著思想觀念的轉變,人們對銀行的各種理財或者信貸產品的態度越來越開放,接受能力也在逐步增強。但是,隨著互聯網金融企業的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業務形態的出現,傳統銀行業受到沖擊。除此之外,簡單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺。在機遇與挑戰并存的情況下,銀行客戶經理要......
銷售團隊管理實務 主講:鄧老師
互聯網時代,市場變化加快,在很多領域往往只有第一沒有第二,因此,對銷售管理者來說,樹立起正確的角色意識至關重要,同時,在PDCA管理閉環中,以目標管理為核心,通過業務管理和組織團隊管理,達成銷售目標,實現績效提升。課程大綱一、銷售管理者的角色意識1、視頻欣賞2、從TOPSALES到銷售管理者3、銷售管理的常識:對上管理......