廣州人力資源規劃培訓公開課

關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州：2025年07月09日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習標桿，以資格標準不斷牽引員工終身學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展培訓對象：人力......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 廣州：2025年07月10日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年07月10日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

高績效團隊勝任素質模型構建及應用研修班 廣州：2025年07月11日

課程的內在邏輯更加連貫、嚴密；既有技術模塊的各個擊破，又有技術組合的綜合應用；以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當場消化；勝任素質模型構建和領導力發展專家嚴正老師將與您分享勝任素質模型構建與應用的最新技術成果！培訓受眾:企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人等課......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 廣州：2025年07月11日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

高效招聘與素質模型構建 廣州：2025年07月12日

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。課程大綱一、戰略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點知彼1-1 人才地圖的定義和雙類型1-2 [競爭企業]人才地圖的構建價值> 案例分享：如何針對競對進行人才地圖掃描> 從結構變動解析業務和管理策略> 從關鍵人才解析人崗匹......

《勝任素質模型的構建與應用》 廣州：2025年07月12日

第一部分素質模型構建一 素質管理與組織戰略1.戰略目標指引下的素質管理2.素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.素質投資的最佳實踐：IBM二 素質與素質模型介紹1.素質概念的誕生2.素質的發展與演進3.素質的分類和構成4.練習：素質識別5.素質的構成與要素6.素質模型的內涵與應用7.素質模型的......

“人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設 廣州：2025年07月16日

人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加，誰能......

人力資源規劃培訓內訓課程

總裁的識人技術 主講：漆老師

寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。培訓技巧1、主題講授；2、案例研討；3、角色扮演；4、實操練習；5、情境模擬；6、互動演練等有機結合。學員收獲1、掌握識人的12個技術2、識人成......

人力資源規劃實訓 主講：陳老師

人力資源專員，主管，經理，HRD，CHO； 業務部門負責人，總監；企業高管等課程大綱：1，員工規劃篇@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態； @ 5G時代加速組織變革；@ 95后已經成為主流?作群體；@ 組織變革迫切性——傳統的科層管理?到了盡頭；@ 用戶付薪，人人都是CEO不在是又號了； ......

房企非人力資源管理人員的人力資源管理 主講：姚老師

人力資源管理是所有管理者的共同責任，是任何一位部門負責人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業成長。在一個成熟的現代地產企業中，下屬人員的培養成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人......

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