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研發項目管理班：高效研發項目經理實戰訓練 廣州：2025年07月10日
第一部分：項目管理系統概論深度解讀“在企業里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎上理解什么是項目及項目管理現代項目管理的特點及發展趨勢（結合開方式創新分享項目資源整合之路）項目管理知識體系三維框架指南項目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關系是什么？我們需要做點什么項目管理過程中的問題并不可怕，最......
從技術專才走向技術管理——研發人才的管理 廣州：2025年07月11日
1、描述從技術工程師到研發管理者的角色轉換2、掌握授權、判斷要事、執行任務的方法3、明確研發工作中溝通障礙的主要表現形式4、運用研發團隊建設的方法課程特色本課程通過重新認識研發、研發管理、管理者、被管理者之間的特質及其關系，讓研發管理者建立基本的研發管理認識；通過提升研發管理者個體能力，促使企業/組織研發管理整體能力提......
創新思維下的新產品開發 廣州：2025年07月11日
互聯網時代背景下，產品同質化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。對于如何進行產品創新開發，許多管理者對此深感困惑——如何進行產品創意創新?如何開展市場調研......
產品數據管理——PDM原理、方法與實踐 廣州：2025年07月11日
全面認識產品數據（BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系，從而幫助企業理順產品數據管理，制定和實施企業產品數據業務發展規劃。全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各......
產品與技術創新管理—有效創新 廣州：2025年07月11日
案例解析：互聯網成功企業的產品設計1.向互聯網企業學習創新摘要：相對于互聯網公司的高速發展，傳統企業已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。讓我們從產品引入模型上學習互聯網企業的創新。1.1打破常規，重新定位案例分享：小米、華為、步步高的市場定位創新現場討論：如何打破原有的市場架構1.2砸......
電子電器系統可靠性設計與測試技術 廣州：2025年07月12日
從事技術管理、設計開發、系統設計與測試、產品工程等崗位，包括總經理，研發總監，總工程師，技術總監，產品經理，研發經理，質量經理，產品開發工程師，質量工程師等。課程提綱：第一部分：可靠性設計1、分析方法1.1、工程計算和容差分析方法1.2、環境應力分析1.3、人機交互分析1.4、關聯設備互動分析1.5、過渡過程應力1.6......
互聯網+產品創新與爆品戰略 廣州：2025年07月19日
高層管理者，產品總監/經理，研發總監/經理，產品類部門經理，項目經理及研發骨干。課程大綱前言：互聯網下半場的集體焦慮1. 跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰？2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了3. “跨界融合”的本質：場景轉換與用戶體驗第一講：“跨界融合......
GJB5000B/A深入理解與實現 廣州：2025年07月19日
科研院所、部隊、參與軍用軟件開發的各機構質量部門負責人、產品研發與項目負責人以及主要技術人員。課程提綱：第一講 GJB 5000A標準總體概述1，軟件過程的定義與改進2，GJB 5000A的模型結構3，GJB 5000A的模型綜述共用目標與共用實踐基本項目管理類過程域基本支持類過程域組織過程管理類過程域工程管理類過程域......
研發管理培訓內訓課程
新基建的核心要點、主要內容、核心措施與若干問題 主講：李老師
一、新基建的起點、過程與核心要點1、新基建的由來：2018年中央經濟會議2、新基建的核心內容3、新基建內容的變化4、2020年3月份新基建的重新定義與要求二、深刻理解新基建與傳統基建的對標1、傳統基建與新基建的對比2、新基建7大部分對應的產業范疇3、數字經濟：5G、大數據、工業互聯網、人工智能4、城市群：城際鐵路5、新......
研發項目管理高級實戰進階 主講：張老師
掌握研發項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；學習業界最佳的產品研發項目管理模式掌握研發項目的需求管控和可行性評估方法和工具掌握研發項目立項、計劃制定、執行與控制的方法、工具和技術掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；掌握WBS計劃制定的方法、工具和技術掌握研發......
B端產品從0-1最佳實踐 主講：陳老師
了解B端產品經理產生的時代背景和能力訴求了解傳統IT、項目經理、研發、設計師等人員如何轉型戰略B端產品經理理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作理解B端產品經理的核心能力和產品思維掌握從項目轉產品的關鍵動作和模型、方法論等。掌握B端產品從0-1的全流程實戰流程、工具、方法、模型等。掌握產品經理如何......
