廣州合約管理培訓公開課

采購必備的合約管理與風險防范 上海：2025年08月08日

供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關課程大綱一．合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區別c)何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個必須e)國內合同的必備條款f)國際合同的必......

商業綜合體+超高層項目：基于收益視角的設計+成本+招采+合約管理風險與應對策略 青島：2025年09月05日

一、現狀與挑戰1. 現行（萬科）成控套路-目標管理及其局限性2. 成本管理的道和術-測量師/造價咨詢和甲方之差異比較3. 商業發展項目&超高層的特殊性及成本風險點4. 思考：現行成控套路，能滿足商業發展項目項目的特殊性嗎？站在商業項目&超高層的挑戰前，我們常忽視了什么？失敗&成功的管控模式（以恒......

采購必備的合約管理與風險防范 青島：2025年09月26日

一．合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區別c)何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個必須e)國內合同的必備條款f)國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務6.合同中的明示與默示條款g)什么是默示條款，有法......

柔性生產計劃排程&準時交付管理 深圳：2025年09月24日

第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理案例分析：1)從工業1.0 到工業4.......

基于甲方視角的《裝配式建筑實施階段重點管控要點解析》 深圳：2025年09月27日

第一部分 裝配式建筑推行現狀分析1、基本概念? 什么是裝配式建筑 ? 什么是裝配率? 主要結構體系? 主要構件的裝配特點2、深圳現狀介紹? 深圳裝配率執行政策 ? 獎勵措施? 設計階段技術認定 ? 實施階段要求? 竣工階段要求第二部分 裝配式建筑挑戰與對策分析1、裝配式項目管理目標 2、裝配式項目管控的挑戰? 與傳統項......