廣州房地產(chǎn)培訓(xùn)

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廣州房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開發(fā)經(jīng)營周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月01日

中美貿(mào)易戰(zhàn)再次升級(jí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)不明朗，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將步入深度調(diào)整期：一方面，拿地、融資、稅務(wù)成本攀升，擠壓房企的利潤空間；一方面，國家在加速尋找可以替代房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)再次迎來小房企被并購、大房企謀轉(zhuǎn)型的洗牌時(shí)代！本課程以中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)新形勢(shì)為背景，全面系統(tǒng)地梳理了房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期投融資......

買方市場(chǎng)下的房地產(chǎn)系統(tǒng)性營銷破局戰(zhàn)法與產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知重塑廣州：2025年07月02日

這是一場(chǎng)改變認(rèn)知的營銷課也是一場(chǎng)只講干貨的營銷課更是一次誠意滿滿的傾心分享曾幾何時(shí)，高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債成為房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范式與模仿參照；狂熱市場(chǎng)帶來的業(yè)績幾乎讓營銷人戰(zhàn)無不勝。推演、數(shù)據(jù)、邏輯已經(jīng)成為慣性工具，大多數(shù)在這個(gè)階段成長的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)或遺忘或不會(huì)使用右腦的能力了。但，當(dāng)狂熱的市場(chǎng)冷卻下來后，大部分人......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析廣州：2025年07月08日

代建作為房企品牌輸出的新方式，伴隨開發(fā)進(jìn)程逐步深入，加上一線和核心二線城市地價(jià)的上漲，有利于房企實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張，特別是對(duì)于品牌力較強(qiáng)的區(qū)域房企，紛紛在藉由此模式降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。2014年，萬科在與鐵獅門合作之后引入股權(quán)式代建。隨后這一模式被朗詩、沿海等多家房地產(chǎn)企業(yè)效仿。因此，到目前為止，我國房地產(chǎn)商業(yè)......

房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控廣州：2025年07月10日

第一模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控底層結(jié)構(gòu)一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營思維? 從經(jīng)營發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化? 從行業(yè)趨勢(shì)揭示當(dāng)前的經(jīng)營邏輯二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控思維? 管理者必備的財(cái)務(wù)管控知識(shí)? 從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營循環(huán)? 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系? 從投入產(chǎn)出的關(guān)......

基于LTC流程的銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理上海：2025年09月11日

董事長+營銷VP+銷售總裁+大區(qū)總監(jiān)+銷售經(jīng)理+銷售精英等銷售管理者課程大綱上午9：00~12:00第一部分：項(xiàng)目立項(xiàng)1.引導(dǎo)銷售項(xiàng)目以及其立項(xiàng)（1）基于LTC流程的銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理基礎(chǔ)知識(shí)（2）商機(jī)轉(zhuǎn)換成合同過程關(guān)鍵步驟及項(xiàng)目把握度2.立項(xiàng)申請(qǐng)與評(píng)審（1）立項(xiàng)意義：投資決策 VS 機(jī)會(huì)抓取？（2）基于LTC的銷售項(xiàng)目......

品牌創(chuàng)建與整合傳播北京：2025年08月02日

◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)歷業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)之后，已進(jìn)入品牌驅(qū)動(dòng)時(shí)代。2008年的金融危機(jī)使我們看到：“受傷”最重的往往是那些沒有品牌，靠OEM貼牌的企業(yè)。在著名的“微笑曲線”理論中，擁有核心技術(shù)和品牌的企業(yè)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，擁有豐厚的利潤。在國家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略中，由&ld......