廣州企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)

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廣州企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)公開課

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理廣州：2025年08月02日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理深圳：2025年08月02日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制高級(jí)研修班深圳：2025年09月27日

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)的各種行為如并購、對外投資、合同和產(chǎn)銷行為都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)，任何企業(yè)都要重視風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來相當(dāng)嚴(yán)重的后果，重視和加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)決策層資本運(yùn)營效率提高的現(xiàn)實(shí)需求。建立健......

物業(yè)企業(yè)運(yùn)營全過程的成本管控及效益提升南京：2025年07月19日

1、認(rèn)識(shí)成本改善誤區(qū)：正確認(rèn)識(shí)成本、了解成本，合理運(yùn)用成本，持續(xù)改善成本。2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導(dǎo)落地實(shí)施，切實(shí)改善成本。3、持續(xù)開展成本管控：學(xué)習(xí)成本結(jié)構(gòu)分析，更準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的成本情況，建立長效成本管控機(jī)制。適合對象各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年08月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形......

采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營上海：2025年09月26日

一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進(jìn)？7. Kr......