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流程管理體系建設與流程架構設計 深圳：2025年07月09日
了解組織管理模式的發展趨勢——21世紀：流程型組織了解組織戰略落地機制理清流程、戰略、指標和IT系統關系區別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系掌握組織流程管理體系建設方法認識21世紀流程型組織（精益流程管理）的價值學習和掌握標準流程語言理解組織績效與部門績效、崗位績效關系幫助......
采購降本——實現利潤逆勢增長！ 深圳：2025年07月09日
幫助采購及成本管理人員進一步認識成本，快速提高成本管理人員的成本核算能力。 快速提高采購的成本意識和商務降本能力，給企業帶來立竿見影的降本效果。課程對象采購部門人員與采購相關的研發工藝和成本部門人員課程大綱1. 采購降本概述2．商務降本策略介紹3．采購領導力提升方法4．問答環節......
基于風險的業務流程審計課程 深圳：2025年07月10日
有效識別風險，控制風險，保障企業在多變的市場環境下達成經營目標并保持可持續發展，是目前所有在中國經營的企業管理層需要面對的現實問題。作為風險管理的核心抓手及企業內控體系的最后一道重要防線，內部審計也正從傳統上注重合規的財務審計向關注影響業務目標實現的風險導向的業務流程審計轉變。同時，伴隨著ISO 管理標準在組織的普及以......
應收賬款管理和信用風險控制與催收實戰技巧 深圳：2025年07月11日
清晰逾期應收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業呆帳、壞帳損失；加強銷售流程中各環節的信用管理，規范合同及票據；了解完整的信用管理流程，培養營銷人員的風險意識，協調財務人員與營銷人員之間的矛盾。課程大綱:一、透視應收帳款的本質；1．何謂應收賬款---應收賬款的兩大特點---不同角度的應收賬款認知2．應收賬款管理的目的......
戰略驅動的流程與組織變革 深圳：2025年07月11日
一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關鍵要做強——用流程打造敏捷和專業......
企業內部審計及內部控制與財務風險管理 深圳：2025年07月11日
財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在，更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢，為企業經營管理人員制定和調整經營決策，提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步！2008年6月......
華為干部管理與流程組織 深圳：2025年07月11日
1 學習華為人力資源最經典的管理——干部管理。2 學習華為的流程組織建設，掌握流程打造的基本邏輯。3 理解華為的用人邏輯，重新認識人才培養的理念和方法。4 與自己公司的具體情況進行比較，在案例和華為實踐中找尋自己公司的用人方式。5 掌握華為核心價值觀之一——以客戶為中心與......
標桿學習-華為以規則管理不確定性的端到端流程體系建設 深圳：2025年07月11日
Connection：連接核心業務價值1.萃取的定義2.關鍵的萃取時刻3.10大關鍵萃取場景4.萃取價值評估的幾個維度與評估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1：萃取主題選定與優化評估8.研討2：以終為始、勾畫萃取成果Recovery：還原關鍵業務場景1.關鍵流程與任務2.關鍵任務的選擇......
內部控制培訓內訓課程
稽核機制設計與運作 主講：曹老師
在多年的企業管理咨詢和培訓過程中，聽到眾多企業反復提到一個共同的問題，企業執行力不足，不論國企，外企，還是民營企業，都不同程度地存在。不是戰略不當，不是制度不全，不是標準不清，就是執行不到位，落實不徹底，堅持不到底，很多企業似乎也已經用盡了辦法，但依然收效甚微，無法改變，無可奈何。到底應如何加強執行力呢？除了提高人員職......
《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》 主講：左老師
一、學習貫徹《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》的意義（一）習近平新時代中國特色社會主義思想是黨和國家的指導思想1、是馬克思主義中國化最新成果2、是21世紀和當代中國馬克思主義3、是經過實踐檢驗富有實踐偉力的強大武器（二）是指導中國特色社會主義新時代的重要指南1、新時代的內涵2、新時代形成的歷史基礎二、《習近平新......
丹納赫模式與“4P“精益運營管理 主講：辛老師
經營管理系統、經營管理能力是企業核心競爭力。然而，構建經營管理系統、培育經營管理能力卻不是容易的事情。也許，形成系統認識、完成頂層設計、持續完善、持續改進是最有效的方法。如何形成系統認識？如何進行系統頂層設計？美國丹納赫集團及其DBS管理系統的形成有很好的借鑒意義。丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企......
